通用管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    中高层带好团队管好人 8590后实战管理技能 高绩效团队建设与管理 正能量做最好的电力员工 工作重在到位 摆正心态干工作 正能量与高效执行力 全员执行必须到位 销售心态与团队有效激励 正能量与大国工匠精神 优秀员工的职业素养提升 团队凝聚力与执行力 优秀员工特训营(体验式教学)
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
工匠精神-工作重在到位培训课程大纲

2019-11-29 更新 402次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    从梁启超的“少年强则中国强”在到习总的“中国梦”可以看出我们中国人要更加强大,中国企业要加快发展,要走出困境,中国梦是中国人的梦,是中华民族的梦,是国人的梦,是企业家的梦,是凝聚民族强大,发展企业的精神和正能量,我们需要这种正能量,我们要传承,我们要行动,我们要超越。同时,在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。 另外,“中国制造2025”的倡导之下,制造业是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国制造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。 中国中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展;人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存;时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细一点耐心,个人每日精进。
  • 课程目标
    个人层面: 创造感动:感悟工匠精神的内涵,认知工匠哲学的伟大,明白死磕极致的迫切,立志成为一名匠人; 激发行动:学习匠人的思维和行为,像匠人一样的做事,发挥能工巧匠的心思,将工作做深、做透; 收获能动:如何将工作到极致?如何创造客户价值?如何将工作执行到位…… 管理层面: 转变思维:筑造匠品,产生匠意,独运匠思,修炼匠道,淬炼匠魂——深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵。 明确方向:致力于产品(服务)及研发方向,着力于品质本身,实现作品之美与商业之美。 组织层面: 机制建设:帮助企业精心培育工匠文化和构建工匠制度——工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶, 文化铸造:领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝,进行精心栽培——建设工匠精神不是喊口号,无法被呼叫出来。 领导力提升:帮助领导者进行顶层设计和发挥“舵手”的力量——工匠精神不是道德与情操的伴随物,而是社会集体约束、身份认同的社会化产物。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:修心养性——培育工匠精神

    一、何谓工匠精神——深入解读工匠精神

    1、讨论:你眼里的工匠精神是怎样的?会联想到哪些关键词?

    2、何谓工匠精神?

    热爱工作——胜过工作所带来的钱;

    精益求精——把99%提高到99.99%;

    严谨,一丝不苟——不达标准绝不交货;

    耐心,专注,坚持——永不止步;

    专业,敬业——追求同行无法匹敌的卓越。

    2、工匠精神的基本要求;

    少一些心浮气躁,多一些纯粹精业;

    少一些投机取巧,多一些脚踏实地;

    少一些急功近利,多一些专注持久;

    少一些粗制滥造,多一些优品精品;

    有业精于勤,不追求极致不罢休的气派;

    有十年如一日,反复磨练方成器的信仰。

    思考:如何让自己静下心来?

    4、工匠精神的基本要义;

    热爱自己的工作,绝无高低贵贱之虑;

    每临工作现场,必有庄敬之意;

    长期探寻此业精髓,力达更高境界;

    以此业为生,但不为钱而放弃标准;

    一旦结识高手,必敬慕之,学习之;

    祈望自己所为和作品能比寿命更长。

    5、鲁班的技艺+墨子人道主义思想;

    二、吹响“工匠精神”号角——升级组织文化和职业情怀

    1、8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌?

    2、为什么截止2012年,寿命超过200年的企业日本3146,德国837家,而我国仅5家?

    3、而我们是工匠精神的鼻祖;

    4、工匠精神为什么两次写入政府报告?十九大重塑工匠精神

    4、工匠精神不是口号:残酷的完美主义者,对极致的追求;

    案例:长庆油田的渗透技术

    案例:中国高铁的技术

    案例:赤水河边的秘密

    案例:秦始皇帝陵

    案例:超过200年历史的企业在哪里?

    案例:没有工匠精神,中国互联网该走向何处?

    5、工匠精神是政治任务,是共产党员和企业家的觉悟

    6、用“两学一做”来提升工匠匠心精神

    7、用“不忘初心、继续前进”来提高工匠匠心精神的执着于坚守

    8、中国梦离不开工匠精神

    三、工匠精神是这样练出来的

    国家层面:从制造大国变到制造强国的转变,

    1、案例:神舟十一的升天,中国歼十舰载起飞

    2、中国高铁的“轨坚强”

    3、超导悬磁浮列车时速1000公司的工匠精神突破

    4、联想的“搭班子、定战略、带队伍”

    5、华为的“一辈子只做好一件事”

    企业层面:如何深耕细作,提升质量?

    1、案例:格力的今天,海尔的不败之地

    2、视频教学,工匠精神

    人的层面:如何认真敬业,一丝不苟?

    1、案例:中国干部的典范:焦裕禄

    2、案例:日本寿司是怎样炼成的,从“职人”做起

    3、冀北供电公司劳动模范王伟

    4、山东供电公司带电检修工人王进

    信念层面:

    1、如何坚守“一根筋”思想?咬定目标不放;

    2、一条道走到黑的坚定,把事做到极致的认真

    3、案例:互联网大咖马云的坚守

    4、案例:傻根王宝强的坚守

    5、案例:大衣哥的成名之路

    6、专心致志一生只做一件事

    7、不忘初心,继续前进

    8、心无旁骛,一心盯紧自己的工作

    9、摒除杂念,多一分专注事半功倍

    10、耐得住寂寞,板凳能坐十年冷;

    11、经得起诱惑,功名利禄不动心。

    第一部分:培育工匠精神——工作重在到位

    一、培养积极的心态——让工作重在到位

    1、千万别让情绪陪你来上班

    2、成功者永不报怨,报怨者永不成功

    3、积极心态会让困难变成机遇

    4、积极心态有哪些表现?

    5、寿司之神告诉我们面对重复的事情,并做到极致

    6、凡事精益求精,要有工匠精神

    7、案例:空港的灯

    二、培养主人翁的心态——让工作重在到位

    1、定位自己:你在为谁打工

    2、视频教学:超越巅峰

    3、打工心态究竟害了谁

    4、影响圈与关注圈

    三、培养实干心态——让工作重在到位

    1、世界上到处都是有才华的穷人

    2、做人做事脚踏实地,务实大于一切

    3、做事“日清日毕、日清日高”

    4、做好时间管理,用好时间管理工具,提升效率

    三、优秀员工心态修炼之——忠诚感恩之心

    1、人在企业,心也要在企业

    2、忠诚是优秀员工的第一美德

    3、忠诚于勤奋是成功的基础

    4、用爱岗敬业来体现忠诚度

    5、感恩是人生的一堂必修课

    6、感恩感恩企业、感恩老板、感恩同事

    7、做最好自己就是感恩

    四、责任与担当、100%的责任提升

    1、什么是责任?什么是责任内涵?

    2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

    3、探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?

    4、案例:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

    5、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;

    6、责任是业绩提升的有力保障;责任的位置—为谁负责?对谁负责?

    7、课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》

    8、100%责任与担当才是最强竞争力

    9、失败者逻辑——因为……所以……

    10、成功者逻辑——即使……也要……因为……

    11、视频教学:小张这样工作最有责任心最有担当

    五:培养执行心态——让工作重在到位

    一)、对高效执行力的理解

    1、思考:什么是执行力?企业不得不长期关注的主题

    4、执行是企业基层的业务操作能力、良好心态与责任力

    5、执行力不是“走过场、走流程、耍花样”

    6、“认真工作“”只能向执行过场有交代

    7“用心工作”才能为执行结果服务

    二)、执行不到位的原因分析?

    1、高层决策失误,不作为、高层是企业的“领航者”

    2、中层“老好人、不敢管、不愿管、不会管”

    3、执行力是管理问题“管理就不要害怕得罪人”

    4、基层“没心态。欠责任、走过场、混日子”

    5、执行力是员工价值观问题、文化凝聚员工多元化的价值观

    6、执行力式跟踪不到位、检查不到位、考核不到位

    三)、高效执行力提升的工具

    四)、高效执行力的4R法

    1、R1(Result)、结果定义;

    2、R2(Responsibility)、一对一责任

    3、R3(Review)、检查与跟踪

    4、R4(Result)、即时激励

    五)、戴明法则:PDCA管理循环演练,通过演练提升执行力


    课程标签:职业素养,职业修养

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