课程大纲
第一讲：现场分析
分析1现场由哪些要素构成
一、组成现场的五大要素
二、现场常见的五大问题
分析2现场分析的方法
一、“5W2H”定义、内容及实际操作过程
分析3现场问题原因的寻找方法
一、5Why分析法定义及实际操作步骤
二、鱼骨图分析法定义及实际操作步骤
分析5现场改进的方法
一、PDCA定义
二、PDCA步骤
第二讲：现场环境解决方案
问题1长期不用物品放置现场
解决方案：对生产现场实行整理
一、按使用频率决定放置场所
二、按使用价值决定如何处理
问题2现场物品摆放混乱
解决方案：对生产现场实行整顿管理
一、对所有物料实行“四定”管理
二、对工具实行形迹管理
问题3物料搬运来回曲折
解决方案：对现场进行合理布局
一、何谓合理布局
二、如何做到合理布局
问题4不合格品与合格品混在一起
解决方案：做好不良品标示与不良品隔离
一、不良品有哪些标示
二、如何使用这些标示
三、不良品如何隔离
案例分析：不良品管理办法
第三讲：现场材料解决方案
问题1、生产现场出现停工
解决方案：提前备料
一、仓库发料
二、如何确定备料内容
三、如何确定备料时间
四、备料的几个雷区
问题2、生产现场常出现返工
解决方案：加大产品质量现场管控
一、产品品质不良的原因
二、现场造成产品品质不良的原因
三、现场品质不良的改善
【案例分析】五金厂的质量过程检验程序
第四讲：现场人员管理解决方案
问题1、有人忙有人闲
解决方案：对流水线作生产线平衡分析
一、生产线平衡的标准
二、生产线平衡如何检测
三、生产线平衡率
四、生产线平衡如何改善
五、改善案例分析
问题2、员工经常出现工作错误
解决方案：对员工实施OJT(在岗培训)
一、何谓OJT
二、OJT的实施方法
三、实施OJT的五大要点
四、日常训练的五个重点
案例分析
问题3、有人有怨气
解决方案：加强上下级的沟通
一、沟通的种类
二、如何沟通
三、营造沟通气氛
四、批评中的沟通
案例分析
问题4、员工士气低下
解决方案：采用激励的方法激励员工
一、激励艺术
二、员工需要激励
三、员工激励应遵循的原则
四、如何激励
五、员工激励案例分析
第五讲：现场设备解决方案
问题1、设备常出现故障
解决方案：实施自主维护保养活动
一、何谓自主维护保养
二、自主维护保养标准的制定
三、自主维护保养活动的实施
案例分析
问题2、设备常常空转
解决方案：进行人机联合作业分析
一、何谓人机操作分析
二、何谓人机操作图
三、人机联合分析的步骤
四、案例分析
第六讲：现场安全管理解决方案
问题1、企业缺乏安全意识
解决方案：实施经常性安全教育
一、在全厂进行宣传
二、对新员工“三级”安全教育
三、对特种作业人员安全教育
问题2、出现安全事故如何处理
解决方案：制订应急预案，并在日常进行防止
一、首先看看日常如何防护
二、其次要了解工伤事故发生的原因

课程标签：精益生产 | 质量管理 | 物流管理