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1. 采购供应职能部门是企业运营中的一个重要部门，主要绩效目标是为企业的主体运营搜寻物料及服务资源，而在组织管理和人员管理是达成供应目标的重要前提条件。 2. 采购职能部门的管理者除了将管理的重点放在采购供应目标之外，还应将组织建设和人员的管理纳入到日常管理之中，日常的组织建设和人员管理能帮助管理者提高采购供应绩效。 3. 采购供应的职能和流程在企业运行中要依靠组织架构的良好建立及人员管理的任职／评价／绩效评估等人力资源管理内容来支撑，因此管理者必须全程贯穿人力资源管理理念，借助组织和管好人来做成事情。 4. 华为公司有十分成功的人力资源管理实践，完全可以将一整套的人才管理系统工程导入到采购职能中去，让管理者学会通过管理组织和管理人员来达致良好采购供应绩效

两天

【课程大纲】
一、企业中采购供应职能的组织建设
1.组织的结构
·组织结构的不同类型及特征和适用场合
·集权与分权结构
2.如何组建企业采购供应职能部门
·采购供应职能的重要性
·采购职能的集权化与非集权化/优势与劣势
·采购供应职能部门与其他部门之间的关系
·根据采购供应流程的性质划分：常规性的采购/战略性的采购
·根据产品定位/顾客定位划分：专家型采购/通才型采购
·混合的方法
3．案例：不同的组织类型及特征
二、采购供应管理人员的角色认知
1.采购供应职能中人力资源管理创建的竞争优势
·如何助力提升组织执行力
·如何持续改进绩效
·如何解决关键人才问题
·如何持续激励组织、激发组织活力
·如何有效传承核心价值观
·如何推动企业的全球化
2.BLM管理模型及在采购供应职能中的应用
·华为版BLM模型的含义
·战略层面的管理体系分解
·执行层面的管理体系分解
·采购供应执行层面组织的管理内涵分解
·采购供应中的关键人才工程
3.案例：执行层面采购供应组织如何建设和改进
三、采购供应管理者能力模型：（同心圆模型）
1.华为版同心圆模型
2.明确岗位，任职资格认证
3.采购供应的职责定位和角色认知
4.采购供应管理者能力要求
·华为能力要求模型
·采购供应管理者业务能力
·采购供应管理者专业能力
·采购供应管理者管理能力
5.案例：采购供应管理者如何拥有业务/专业/管理能力
四、达成采购供应管理者的赋能方案
1.华为的能力要求模型
2.采购供应管理者应知应会
·公司产品知识
·与主业务流程相关的知识内容
·采购的政策流程
·赋能方式：自学加考试
3.集中研讨
·急用先学，岗位胜任
·实战研讨、组织诊断实战研讨
·采购业务的教练式辅导
·项目管理中的实战研讨
·赋能方式：研讨
4.采购供应管理者实战能力提升
·围绕关键业务活动
·赋能方式：PARR循环
5.案例：如何达成应知应会能力
案例：如何集中研讨
案例：如何提高实战能力
五、采购供应资格认证制度的建立及实施
1.华为资格认证模型
2.采购供应管理者的资格认证实施
·采购供应管理者资格认证体系建立
·采购供应业务能力定义
·专业能力与实际运营相结合
·建立绩效评估制度
·管理能力定义
3.采购供应职能的持续改进
4.案例：如何建立采购管理者的资格认证体系

课程标签：招聘管理 | 供应链信息化 | 采购管理