第一讲：构建企业文化

三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化

开篇案例话文化：

案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区

车间工人—不在我的职责范围内

第一节：企业家谈企业文化

张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观

任正非谈企业文化：氛围是一种宝贵的管理资源

马云谈企业文化：企业如宗教，企业文化如同宗教信条。

第二节：什么是企业文化

企业文化象空气一样荡漾于企业之中，员工的一切行为都可以在企业文化中找到标准和方向。

第三节：链接世界著名企业文化

一、联想：“以人为本、客户至上”

二、海尔的企业文化：

三、TCL企业文化：

四、华为企业文化：

五、万达企业文化：

六、万科企业文化：

七、微软企业文化：

八、西门子公司企业文化

戴尔公司企业文化

十、IBM公司企业文化

十一、麦当劳的文化是汉堡文化即：

十二、摩托罗拉文化

十三、希尔顿文化

十四、惠普公司文化；

十五、GE公司文化；

十六、亨利•福特汽车公司文化；

十七、沃尔玛文化

十八、丰田公司企业文化；

十九、索尼公司企业文化

二十、松下电器公司的企业文化；

第二讲：结合实际现场实操

前言：企业文化碎片--有道理，作用小或无作用

第一节：实操企业文化案例

一、客户第一、

二、效益优先

三、细节生辉

四、同进共退

第二节：企业文化要天天想

一、我的地盘我做主，我的责任，我负责，我的利益，我享受

第三节：企业文化要天天读

为了出人头地，我们相约来到这里

第四节：企业文化要天天念

我要用全身心的爱来迎接（公司）的每一天，

第五节：企业文化的天天拜

感谢顾客养我全家······

第六节：企业文化要天天祈祷

祈祷：世界和平，国家繁荣昌盛，社会和谐，风调雨顺。

第七节：天天忏悔

一、忏悔与后悔的不同之处。

二、老板的忏悔：

1、没有让员工早日获得更多财富。

四、员工的忏悔：

1、经常跟领导对这干。

第八节：天天警示自我

只有两个情况下你是老板

要想出人头地，有爹的拼爹，没有爹的，只有拼命。

第三讲：锻造高效团队

前言：未来的商战是集团与集团的对垒，未来的竞争力是团队协作智慧的博弈，未来的成功是1+1＞2的PK，未来的强大是整体能力的比拼。

第一节何谓团队

哈佛专家论团队说：

中国专家话团队讲

马云认为

第二节团队的本源

团队的前提--相互信任

团队的基础—共同的目标

团队的核心—奉献

团队的纲领—共同承担责任

第三节团队与团伙区别

团队—精神或事业共同体的长期集合

团伙—是因利而聚、无利而散的短期合作

第四节高效团队成员的三大特性

一、支持共享团队价值观

二、清楚而有价值的目标

三、对目标的承诺

第五节构建卓越团队的意义

第一、历史的见证

第二、时代的呼唤

第三、当下的必要

第六节锻造高效团队的误区

团伙利益高于一切

二、团队内部皆兄弟

第七节锻造高效团队的6个绝不

一、绝不依赖明星，

二、绝不宽容平庸的表现，

三、绝不纵容破坏规则，

四、绝不任用不能控制自我情绪的人做领导；

五、绝不独裁管理，

六、绝不容忍职业腐败与官僚作风

第四讲：如何锻造高效团队

国内最好的团队是唐僧的团队，唐僧的使命感很强，他的目标就是西天取经，他慈悲为怀。孙悟空能力很强，品德很好，但是缺点也很明显。猪八戒好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡而高效的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。

第一节：团队需要何种人才

有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；有德无才，培训试用；无德无才，坚决不用。他认为如果才气很大、德性不好，对企业的破坏性可能就非常大。一个人智力有问题，是次品；如果灵魂有问题，就是危险品。

第二节：淘汰落后的员工

ＧＥ公司有一句名言：任何人，如果他“很乐意裁员”那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他更不够格做一个企业领导。

第三节：不断进化自己以适应团队发展的需要

幼鹰和鸡的故事

懂得“怕死才能活得久”哲学道理

被人利用只能说明我还有用，没有人利用我，说明我没有价值了

第四节：做事业人

一、爱自己、爱事业、爱企业

做一个超越领导期望，超越客户期望的员工

第五节做企业人

追求价值、抛弃借口

锁定目标、专注执行

认真第一、聪明第二

大总结：

送你三句话：学习有三种境界；知，悟，用。

课程标签：企业战略、企业文化