第一部分：为什么需要职业生涯管理  
引入：互动游戏职业梦想图  
何谓职业生涯管理   
为什么我们需要职业生涯管理？ 
职业生涯管理的基本内容  
职业生涯管理的四大技巧  
行动之前先思考   
框架搭建要迅速  
提升能力是支柱  
组织沟通是要点   
第二部分：职业生涯管理模型   
职业生涯管理模型：人职匹配   
有趣的职业生涯：人和职业的博弈   
职业生涯管理模型：如何快速适应职场   
从学生到职业人常见问题：
工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。   
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场   
人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心   
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低   
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失. .  
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠.   
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工,正确的策略和方法分析   
第三部分：人职匹配问题解决方案  
人职匹配之能力提升:能力三核 
能力三核之能力结构:看清未来努力方向   
能力三核之可迁移性:知道工作的意义，踏实工作不挑活   
能力三核之竞争顺序:认真仔细，不倦怠   
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长   
员工现场练习   
制定能力提升计划和主动沟通计划   
人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）   
能力管理模型之能力四象限：优势区,退路区,提升区,盲区
能力管理四象限策略：   
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。   
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。   
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。   
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。   
员工状态提升练习   
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作  
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性   
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织   
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化 
人职匹配之职业要求   
职业要求透视眼：找到职业要求的规律   
如何达标职业要求：职业要求达标四步法   
人职匹配之职业回馈   
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑   
人职匹配之个人需求   
生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观   
生涯发展三要素关系：性能佳循环    
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现   
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现   
了解职业情绪定位工具   
常见的职业情绪口头禅   
如何觉察自己的职业情绪   
如何帮助员工处理职业情绪   
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走   
第四部分：员工生涯发展谈话手卡练习   
员工发展手卡谈话工具包使用流程   
员工发展手卡谈话工具包使用注意事项   
员工发展手卡谈话工具包一对一练习 

课程标签：领导力丨培训管理丨沟通技巧