刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的。刺激新的管理方法的引进。有机会辞退不适用的人。裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力。“鱿鱼效应”促进企业改善管理，提高工作效率。

　　“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。 这里面最不该淘汰员工的是人力资源部;最应该负主要责任的是一线经理。因为人力资源部负责在旁边垂帘听政，培训、指导、建议员工应该怎么做;一线经理要干很多跟人打交道的事情，淘汰员工是他的责任，因为他们平常最接近，他最有资格说某人工作好还是不好。

　　(1)淘汰不称职员工的方法 ①合同期管理方法; ②业绩考核; ③自我“爆炸”; ④最高任职年龄; ⑤让别人来“聘用”他; ⑥委以虚职; ⑦削减权力; ⑧工资手段; ⑨累积小过失。

　　(2)淘汰员工时应注意的几个原则 ①不能不教而诛; ②尽量不伤害其自尊心; ③不要全盘否定; ④不要掺杂个人恩怨; ⑤淘汰面不宜过大; ⑥不要以罚代管; ⑦不要激化矛盾; ⑧尽量弥补精神和物质损失。

　　员工的离职征兆 ①经常往家搬东西，收拾自己的东西; ②压低声音打私人电话; ③上网找工作; ④平时穿着很休闲，某日却衣着光鲜; ⑤态度突然转变。

　　专业的离职面试

　　有没有比较专业的离职面试，是能不能留住其他员工的关键。所以建议在企业的招聘政策中，设这么一条，即员工入职时要有专业化的面试，这个员工辞职走时，或者我们辞退他时，在他走的最后一天，由部门经理和人力资源部的人给他做更专业的离职面试。

　　1.离职面试的目的 (1)在公司范围内建立系统、专业的处理离职的程序; (2)找出员工离职的具体原因以更好地留住其他员工; (3)通过顺利完整的交接获得良好的雇主雇员关系; (4)保证离职员工清楚他们的权利和义务。

　　2.离职面试的内容 (1)离职核对单; (2)最后付款通知; (3)离职面试; (4)员工流失率分析

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