模块一 “我”在人力资源管理中的角色?

　　小案例分享：哪里出了错

　　真正的共赢：职责分清，资源共享

　　成败的关键：“中间”力量

　　模块二 选材篇 --选才?选材?如何看人不走眼

　　我在选材方面有哪些误区可以减轻?

　　某岗位特定的胜任素质是什么?

　　面试中我怎么问话?

　　面试中我怎么判断真假信息?

　　我怎样综合评估候选人?

　　模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”

　　培训的一个中心：培训到底对谁好

　　培训的第一个基本点：培训需求分析

　　培训的第二个基本点：培训效果评估

　　阅读资料：鹰的培训课程

　　直接上司是员工的最佳“教练”

　　模块四 用才篇：授权与绩效考核

　　小案例：别让猴子跳到自己背上-关于授权

　　小童话：两熊赛蜜

　　如何避免考核中的“茫然”

　　如何避免考核中的“盲目”

　　如何避免考核中的“瞎忙”

　　如何设立SMART目标

　　直线上司的五个角色

　　如何跟员工作绩效面谈

　　模块五 留才篇—激励用“薪”不如用“心”

　　三种激励理论的实务操作

　　马斯洛需求层次理论

　　赫茨伯格双因素理论

　　亚当斯公平理论

　　三种只有高管适用的激励方法(简介)

　　优秀员工是与众不同的-制度留人

　　家的感觉是很真好的-企业文化留人

　　公司里有人考虑我的未来-职业规划留人

　　三种中基层管理者适用的激励方法

　　我来做，我负责-授权

　　我的工作是快乐的-工作扩大化与丰富化

　　攻心为上-感情投资