2019-10-12 更新 477次浏览
分组案例讨论:CTO的烦恼
研发项目管理概述
企业经营面临的挑战分析
如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享
什么是新产品开发?
样品、产品、商品、精品的区别
市场与研发的相互关系
如何理解市场驱动产品开发?
企业的三种运营模式分析
项目型
产品型
运营型
产品成功的标准是什么?
如何理解产品的市场成功和财务成功?
研发项目管理的基本概念
什么是项目?
项目有哪些特点?
什么是项目管理?项目管理包括哪些核心过程?
成功的产品开发项目管理需要哪些知识体系的支撑?
企业核心价值链分析
产品开发流程与研发项目管理的关系
研发项目管理在IPD体系的定位分析
成竹在胸——端到端研发项目管理框架
华为研发管理成功案例分享
千里之行,始于组下——研发项目启动
如何锁定项目目标
如何识别项目干系人:360º干系人识别法
项目目标的标准
项目目标的制定原则
如何完成项目目标的制定
实战演练
项目团队的组建和任命
为什么需要团队?
高绩效团队的主要特征
团队的发展阶段
项目团队的组织形式
职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析
项目经理的角色和职责
项目核心组成员的角色和职责
项目扩展组成员的角色和职责
项目经理的素质模型
如何培养合格的项目经理
模板演示:某案例公司的项目经理工作手册
演练与问题讨论
编写项目任务书
示例实例讲解:某案例公司的项目章程
组织项目开工会
运筹帷幄,决胜千里——端到端研发项目策划
项目范围策划(项目需求管理)
项目范围与产品范围区别
产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
需求收集方法
需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
业界最佳客户需求的八个要素介绍
每个要素详细定义
每个要素的子要素分解
案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
案例演练:制定演练项目的$APPEALS
项目范围规划
项目范围定义
制定项目WBS(Work Breakdown Structure)
活动定义
WBS介绍(作用、示例)
WBS分解的衡量标准
任务的责任分配矩阵
练习:编制实战项目的工作分解结构WBS
项目进度策划
小组讨论:公司在项目进度计划制定中存在哪些问题?
项目计划的作用
项目计划的制定的五个步骤
活动的排序
紧前关系绘图法PDM(单代号网络图)
箭线绘图法ADM(双代号网络图)
常见任务间依赖关系
Leading和Lag概念
项目进度网络图
活动资源估算
五种常见的估计方法
规模、工作量、工期估计
制定进度计划
进度网络分析(PERT图)
关键路线法(CPM)
进度压缩
资源平衡
关键链法
项目计划的形式和运用技巧
进度网络图
甘特图
里程碑图
进度控制
项目计划控制中常见的问题和解决办法
项目的分层监控
案例演练:编制实战项目的进度计划
项目质量管理
质量三步曲:
质量规划
质量保证
质量控制
质量管理概述
质量概念
过程质量与交付质量
QA与QC区别
质量管理中常见的误区
质量管理计划
质量保证
QA的主要工作
QA的独立性
QA的汇报关系
什么样的人适合做QA?
实例讲解:某案例公司的质量管理计划模板书
案例研讨:制定案例项目质量目标与达成计划
项目风险策划
风险的概念
风险管理模型
风险管理规划
风险的识别
风险定性和定量分析
概率和影响矩阵
风险管理计划
风险监控
风险管理活动中的角色和职责
风险的升级处理
实例讲解:风险管理数据库
案例演练:制定演练项目的风险管理计划
项目沟通策划
什么是项目的沟通管理
沟通管理的重要性
如何识别项目干系人
沟通管理模型讲解
沟通管理的约哈里窗
常见的沟通管理方式
有效沟通的三种方式
如何制定项目的沟通管理计划
实例讲解:沟通管理计划和报告模板分享
言出必行,行必结果,审时度势,沉着应对——项目的执行与监控
研发项目过程监控总览图
分层分级计划监控
每日站立会议
项目作战室
项目干系人需求管理策略
项目变更管理
项目例会
项目周报/月报
项目评审
项目审计
项目风险监控
项目预算控制
项目问题跟踪监控
分组讨论:如何组织高效项目例会
有始有终,如履薄冰——项目的收尾
项目收尾绝对不是“无聊”的工作
项目验收与绩效评价
有效的项目收尾过程
项目收尾十步曲
项目收尾流程
模板演示:
研发项目KPI指标库
研发项目奖励管理办法
案例演练:分组研讨演练项目的KPI指标
研发项目成功的关键
研发项目成功和失败的经验教训总结
项目经理的角色转换和个人修养
结构化的产品开发流程
研发项目的团队建设和绩效管理
项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
课程标签:项目管理、研发项目管理