2019-04-10 更新 428次浏览
课程大纲
第一部分:部门经理与人力资源管理的关系
现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色
部门经理需要知道的人力资源管理概念
人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
人力资源管理与部门业务管理之间的关系
部门经理如何与人力资源部门配合
第二部分:部门经理对薪酬及激励的认知
薪酬的激励作用以及用非现金收入来激励员工
薪酬公平性的具体要求指什么
企业薪酬体系和薪资级别标准的认知
如何为不同岗位和不同的人确定薪资待遇
如何设定绩效工资
第三部分绩效管理与考核面谈
部门经理、人力资源经理在绩效管理中的职责
什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同
绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人力资源部门在考核中的不同角色分工
设定考核人指标的五种方法
什么是KPI,KPI指标如何提炼?
平衡计分卡四类考核指标样例
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART原则认知
部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS
在业绩考核中,如何对能力态度素质考核
如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
如何制作绩效改进计划
第四部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)
部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术
如何在面试中建立良好氛围的三招
部门经理在面试开始时要做的六件事
选拔优秀的下属最重要的是把握住哪四个方面,如何去提问
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。
如何通过应聘者的经历分析应聘者
第五部分:部门经理如何激励下属
激励的三个理论
激励的十个办法
用人的原则
第六部分:部门经理如何辅导和培养下属以及如何留住优秀员工(育人和留人)
如何对下属员工进行绩效辅导,与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何帮助员工建立对工作的责任感
员工跳槽的主要原因分析
遇上员工跳槽的主要对策
部门经理减少员工非正常流动的有效策略
课程标签:薪酬待遇 | 绩效考核 |