企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、项目管理与信息化管理 《企业项目管理实务》 《企业信息化管理及其应用》 《流程管理与流程优化》 二、生产管理 《精益生产(丰田生产系统、TPS)》 《全员生产维护(TPM)与设备管理》 《质量管理(ISO9001; 6σ)》 《新QC七大手法与品质圈活动实务》 三、领导力与管理能力 《领导力与团队管理》 《M……
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    0元/天(参考价格)
ISO 9001:2008培训大纲

2019-07-13 更新 464次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    厂长,生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等
  • 课程大纲

    一、ISO9001族质量管理体系标准概论

    1.ISO9001族标准的产生和发展

    2.产品认证、体系认证、贸易技术壁垒、体系环境和边界条件

    【实例】质量管理体系环境影响对策

    3、推行ISO 9001:2008的目的和意义

    4.质量管理体系几个重要概念和术语

    【实用工具】ISO 9001术语(中英文对照)

    【实例】质量管理体系(要素)结构

    4.八项质量管理原则

    【实用工具】八项质量管理与ISO9001的相关表

    5.质量管理体系的十二项基础

    【实用工具】QMS方法

    【实用工具】质量管理体系评价比较表

    【实用工具】统计技术的应用

    【实例】质量管理体系与卓越绩效评价

    二、ISO 9001:2008标准理解与实施

    1.质量管理体系总要求和文件要求(基于ISO 9001:2008第4章)

    【实例】某日独资企业QMS文件编写控制程序

    【实例】精密焊管公司不符合项报告

    2.管理职责(基于ISO 9001:2008第5章)

    【实用工具】质量管理体系要素职能分配表

    【实例】某公司宗旨理念和价值观

    3.资源管理(基于ISO 9001:2008第6章)

    【实用工具】基础设施操作运行方法

    【实例】某供电设备厂基础设施不符合项报告

    4.产品实现(基于ISO 9001:2008第7章)

    【实例】某服装公司全流程质量计划表

    【实例】某电子公司生产作业文件示例

    【实例】某电力公司采购不符合项报告

    【实例】某陶瓷模具公司生产与服务提供控制的不符合项报告

    5.测量、分析和改进(基于ISO 9001:2008第8章)

    【实用工具】体系/过程/产品监视和测量比较表

    【实例】某电梯装潢公司测量、分析和改进不符合项报告

    三、ISO 9001质量管理体系的有效运行与审核

    1.各种问题体系的出现

    2质量管理体系有效运行的法则

    【实例】某著名公司质量管理体系有效运行经验

    3.QMS管理体系审核的分类及其特点,评审的内容

    4 QMS管理体系内部审核员、与策划和实施

    【实用工具】审核作业指导书

    【实例】审核计划示例

    【实用工具】审核员知识和技能表

    5.审核的技巧和方法

    【实用工具】审核报告

    6.纠正和预防措施;

    【实例】不符合项报告示例

    7.ISO9001:2000版和ISO9001:2008版差异说明;

    【实用工具】ISO 9001:2008与ISO 9001:2000的差异比较

    【实例】某公司ISO9001:2008应用经验


    课程标签:生产管理、现场管理

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