一、生产运作管理概述

1.生产运作管理的历史发展

2.生产运作管理的基本问题

3.生产流程分类

4.生产流程选择决策

5.流程分析与设计

【实例】娃娃玩具产品流程能力计算

【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法

二、生产运作计划体系

1.生产运作计划概述

2.生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划

3.综合计划在企业计划中的定位

4.综合生产计划的8种选择策略

【实例】密歇根制造厂综合计划制订

5.六种常用生产作业排序的规则

【实例】加工中心生产排序范例

【研讨实战】综合生产计划的选择和生产作业排序

三、生产运作计划与控制

1.年度生产运作计划决策

2.供应链中的库存管理与控制

库存ABC管理

库存控制系统

【实例】使用安全库存定期订货模型计算实例

3.MRPII与ERP

M R P的的组成与计算

生产制造资源计划(MRPII)

【实例】卡车生产厂家MRP的计算

企业资源计划(ERP)

MRPⅡ与JIT相结合的生产控制模式

4.项目计划管理与控制

关键路线法与计划评审法概述

项目计划的调整与优化

【研讨实战】库存ABC管理与编制生产制造资源计划

四、现场作业管理

1.生产工艺管理

识读生产工艺流程图

进行生产技术工艺管理

【实用工具】工艺纪律检查评分记录表

2.生产作业计划控制)

生产作业准备与生产派工

安排紧急生产任务

处理计划延误方法

【实例】某电子有限公司生产作业计划控制

【研讨实战】安排紧急生产任务

3.生产作业控制

生产瓶颈的预防与解决

生产进度控制与生产异常对策

交货期延误的处理方法

【实用工具】生产进度跟踪表及交期延误报告书生产异常对策

【实例】某机电有限公司生产作业计划控制

4.高效率生产管理

制订标准时间

推广应用高效率生产方式

改善生产效率

【实用工具】生产异常报告单

【实例】某半导体材料有限公司高效率生产方式

【研讨实战】高效率生产管理

五、现场物料管理

【引例】某服饰公司库存管理忧虑

1.现场物料的领用管理

【实用工具】领取物料的具体手续

【实用工具】某工厂退料补货的工作程序

【实用工具】物料超领控制的方法

【实用工具】领料、退料和补料管理检查表

2.现场物料的使用控制

【实用工具】部件先行管理要点

3.物料摆放和去向管理

【实用工具】物料分流的情形和应对策略

【实用工具】不合格物料的处理步骤和方法

【实用工具】生产中剩余物料的处理方法

【实用工具】产品扫尾时物料的处理方法

4.生产辅料控制

【实用工具】生产辅料的管理方法

5.物料搬运控制管理

【实用工具】合理化搬运管理检查表

课程标签：生产管理、现场管理