海外渠道营销专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    品牌课程: 《海外市场营销战略、计划及运营管理》 3天 《互联网下海外客户搜索及市场推广》 2天 《海外市场拓展及渠道客户管理》 2天 《海外产品营销实战攻略》 3天 《海外渠道销售及客户关系管理》 2天 《海外品牌OBM业务建立及运营管理》 2天 《互联网环境下海外市场考察及信息分析》 2天
  • 邀请费用:
    37000元/天(参考价格)
海外渠道建立及客户关系管理培训课程大纲(情景版)

2019-10-28 更新 461次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 客户关系管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    1. 越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在: 1)如何摸清海外市场产品销售路径,选准客户,建立有效的客户渠道? 2)作为后来进入者,中国企业如何制定有吸引力化、差异化的营销策略? 3)海外销售渠道管理从哪些方面入手?如何实现有计划的海外销售业务管理? 2. 如何同客户建立有效的沟通、互动机制?如何梳理海外“价值客户资产”? 为满足中国企业对海外营销实战的迫切需求,国内首个《海外渠道拓展及客户关系管理》课程运应而生,授课老师具有3年海外市场派驻经历,具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验,根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制为4个部分: 1)渠道建立——渠道拓展及客户遴选篇; 2)客户提案——客户提案及成功沟通篇; 3)销售管理——渠道动销及业务管理篇; 4)客户管理——客户拜访及客户关系篇。 3. 特别提及的是,该课程安排多个课堂实景模拟练习,让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合,通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景,强化了培训效果,被誉为 “实战、接地气”的培训。
  • 课程目标
    1.导入“行商”思维,从外销员向海外营销经理转变; 2.学习海外市场拓展“渠道掘金”3个阶段8个步骤; 3.掌握海外渠道构建技能,选择海外经销商9个要素; 4.客户商务开发提案2+5法则,提升客户提案成功率; 5.渠道“动销”技能,客户拜访7步骤,激活问题客户; 6.海外客户关系管理4要诀,3禁忌,客户激励7方式。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。
  • 课程大纲

    第一部分:

    一、“销售前移”:海外渠道客户开发

    1.海外渠道拓展面对的问题

    找不到出海口,海外市场没打开

    有渠道但不稳定,销量或有或无

    没找到优质客户,有销量没利润

    客户没反馈,“像雾像雨又像风”

    2.海外市场拓展“渠道掘金”

    找到一个优质客户渠道的意义

    海外市场拓展3个组织阶段

    海外渠道建设8个推进步骤

    3.海外市场拓展策略拟定

    立足“我的领地”,心中有数

    海外渠道经销商考察的4种方式

    海外市场SWOT分析和营销策略

    海外不同区域市场客户渠道布局

    海外区域市场拓展策略案例简报

    4.如何制定同竞争对手差异化渠道政策?

    从渠道结构分析抓住主流销售渠道

    影响厂家同渠道商合作的7个要素

    渠道客户洞察两个技巧:横向/纵向

    把握主流客户:海外客户开发趋势

    海外渠道通路设计的5个原则

    在变革环境中厂家/渠道角色演变

    5.海外渠道客户考察选择

    海外代理/分销商选择误区

    海外客户渠道的甄别和分析

    选择海外经销商的9个要素

    目标代理商选择“高/低”要诀

    海外客户选择风险及防范

    6.如何提升客户商务提案成功率?

    提升客户提案成功率:2+5法则

    客户谈判“2步走”制胜法宝

    拜访海外客户需要做哪些准备?

    客户开发“5要素”组合提案

    海外经理需要突破的三道防线

    7.海外客户提案沟通谈判技巧

    海外客户沟通谈判的挑战?

    客户引进新业务的9个理由

    海外客户主要类型及沟通策略

    客户谈判常见问题化解6招

    海外客户沟通成功9个关键

    8.海外客户销售协议及政策

    独家或多家经销商策略选择

    海外销售协议“软/硬”条款

    海外渠道冲突的应对之策

    海外市场价格三阶段管理

    “3+1”渠道客户信用监测管理

    第二部分:

    一、“渠道掘金”——海外客户关系管理

    1.海外客户管理误区

    不想管/不让管/不会管

    丢市场/丢渠道/丢销售

    2.初阶策略:客户谈判技能

    动态管控:退二进三法;

    成本优先:勤奋勾兑法;

    吸引客户:增值服务法;

    高价推销:利益诱导法;

    3.高阶策略:大客户沟通技能

    何为海外客户“驻华大使”

    海外客户大使“三要素”

    客户沟通动态利益平衡法

    练习:“客户大使”沟通实践

    4.海外客户销售计划管理

    销售计划:进-销-存管理

    渠道“动销”:点/线/面

    客户渠道销售ABC分析

    Pipeline海外销售订单管理

    海外渠道管理三项思维

    5.海外客户拜访7步骤

    海外客户拜访7步骤

    有效客户拜访的Tips

    海外客户拜访报表

    6.常见海外渠道问题及应对

    14个海外渠道常见问题

    3类典型问题沟通场景

    问题客户如何“激活”?

    练习:海外渠道客户沟通场景

    7.海外经销商客户关系管理

    客户沟通/谈判的技巧

    良好客户关系4个要诀

    客户关系管理3个禁忌

    海外客户激励7种方式

    8.海外价值客户资产梳理

    海外客户价值判断3要素

    海外客户“资产”梳理矩阵

    海外客户梳理后策略及行动

    练习:海外价值客户资产梳理

    9.海外渠道信息MIS系统

    MIS实施背景及目的

    MIS信息内容及获取方式

    海外渠道管理4项指标

    课程标签:客户服务、大客户服务

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