互联网+三大核心课程 网络营销实战专家

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  • 主讲课程:
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  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
MTP管理者—团队管理与激励

2020-04-06 更新 551次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业 通信行业
  • 课程背景
    随着社会的发展,团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的,而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队,就不能忽视团队建设、团队激励。 在MTP系统训练中,《管理者—团队管理与激励》让学员重新认识真正的团队,掌握团队建设的整个过程,通过有效的激励让团队更加高效。
  • 课程目标
    课程收益: 1. 让学员了解真正的团队 2. 团队建设的正确方法 3. 掌握人性的基本需求 4. 了解启发员工态度的方法 5. 让学员了解团队的整个打造过程 6. 让学员掌握激励技巧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中层管理者、主管及储备干部
  • 课程大纲

    管理者—团队管理与激励

     

    课程背景:

    随着社会的发展,团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的,而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队,就不能忽视团队建设、团队激励。

    在MTP系统训练中,《管理者—团队管理与激励》让学员重新认识真正的团队,掌握团队建设的整个过程,通过有效的激励让团队更加高效。

     

    课程收益:

    1.     让学员了解真正的团队

    2.     团队建设的正确方法

    3.     掌握人性的基本需求

    4.     了解启发员工态度的方法

    5.     让学员了解团队的整个打造过程

    6.     让学员掌握激励技巧

     

    课程时长:

    2天(可根据客户需求调整)

     

    第一章:重新认识团队

    本章学员核心收益:

    1)     学员转变观念,重新认识团队

    2)     了解高绩效团队的特点

    本章课程输出工具:

    1)     团队合作个人测评表

    n  什么是团队

    n  团队与团体的区别

    n  高绩效团队特点讨论

    n  认识团队:理念、力量、难点

    n  优秀团队管理者应具备的能力

    n  团队合作个人测评

    第二章:团队建设与管理

    本章学员核心收益:

    1)     学员掌握系统团队建设的方法

    2)     团队中人与事的有效管理

    本章课程输出工具:

    1)     个人经历分享

    2)     鱼缸会议

    3)     冲突管理模型

    4)     团队使命制定方法

    5)     团队目标OGSM管理者

    6)     团队4R结果管理表

    7)     团队会议管理表

    1.团队之建立信任

    n  什么是信任

    n  团队信任是基于弱点的信任

    n  团队管理信任关系图

    n  信任经济学

    n  人性基本归因错误

    n  团队体验:建立信任-个人经历分享

    n  团队体验:鱼缸会议

    掌握人性需求

    n  部属是有独立情感和个性的个体

    q  案例研讨:老田与马主管

    n  掌握部属行为的背后原因

    n  人与组织的关系

    n  部属的需求

    n  管理的刺激与行为

    n  部属的需求

    n  掌握部属需求的方法

    q  案例研讨:如何引发需求淡漠的部属产生需求?

    n  部属需求的应对

    n  需求不满的行为

    n  管理者ABCD信任模型

    n  团队建立信任的建议

    员工态度启发

    n  何谓态度

    n  态度的特点

    n  良好态度之启发

    n  管理者的反省

    n  如何启发良好的态度

    n  积极倾听的要领

    2.团队之掌控冲突

    n  冲突的含义

    n  缺乏信任的团队冲突

    n  案例研讨:“点点头而已”的代价

    n  团队冲突分类与作用

    n  名人看待冲突

    n  团队冲突的本质原因

    n  团队冲突解决模型

    n  团队冲突与团队绩效

    n  团队共创-订立团队“冲突契约”

    n  托马斯-基尔曼冲突解决模型

    n  团队掌控冲突的建议

    3.团队之做出承诺

    n  做出承诺的含义

    n  什么是兑现承诺

    n  案例:从来都不喜欢也不愿意接受

    n  团队领导者重要作用

    n  团队主题目标

    n  案例:困境中的团队

    n  团队发展的四个阶段

    n  缺乏承诺解决方法

    n  实战演练:制作你的团队使命宣言

    n  实战演练:团队职责

    n  实战演练:目标设定的SMART法则

    n  团队做出承诺的建议

    4.团队之担当责任

    n  担当责任的定义

    n  担当责任的5个视角

    n  担当责任运作的企图心模式

    n  案例分析:张伟有错吗?

    n  责任意识转变:从“要我做”到“我要做”

    n  个人责任反思五问法

    n  团队担当ARCI法则角色与责任图解

    n  团队担当责任的建议

    5团队之关注结果

    n  团队的成功

    n  工作中的困惑

    n  什么是无视结果

    n  团队结果游戏:团队报数

    n  结果的三个不等式

    n  结果模式的商业人格

    n  4R结果导向的业务管理

    n  关注结果——周例会管理法

    n  团队关注结果的建议

    第三章:团队激励技巧

    本章学员核心收益:

    1)     学员掌握经典管理理论

    2)     掌握不同的激励技巧

    本章课程输出工具:

    1)     激励管理行动实施表

    经典激励理论

    n  激励的作用过程

    n  激励的含义

    n  激励的原理

    n  激励案例:两个老人该怎么办?

    n  激励的两大角度

    n  激励的三类型

    q理论1:马斯洛需求层次理论

    q理论2:双因素理论

    q理论3:期望理论

    q理论4:公平理论

    q理论5:强化理论

    实用激励技巧

    n  20种激励技巧

    n  日常激励大法

    工作奖惩运用

    n  工作奖惩的正确运用

    n  物质奖惩实战

    n  精神奖惩实战

    总结与行动:团队管理改善行动计划表

     

     


    课程标签:MTP 中层管理 团队建设与管理

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