第一讲：什么是项目管理

一、项目与项目管理

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

5、逆向(富人)思维方式

6、最佳流程实践

7、工具与方法

二、项目管理做什么

1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

第二讲：启动项目-千里之行，始于足下

一、如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三讲：规划项目-运筹帷幄，决胜千里

一、如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

二、如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)

6、优化进度计划-资源平衡

三、如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

四、如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

五、如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

六、如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

七、如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

八、如何编制项目采购计划

1、买什么不卖什么-购买自制分析

2、如何起草标书-编写SOW

3、选择什么样的合同-国际通用合同类型分析

第四讲：执行项目-言必行，行必果

一、执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

二、打造优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

第五讲：监控项目-审时度势，沉着应变

一、如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

二、项目配置管理

1、项目配置计划

2、谁管理变更-组织结构

3、如何做变更-控制流程

4、变更的执行-结果监控

第六讲：收尾项目-有始有终，如履薄冰

一、如何完成项目收尾

1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

二、成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

课程标签：领导力、项目管理