引论：众人拾柴火焰高

1、什么是团队?它与群体有何区别?

2、为什么要组建团队

3、团队五要素及类型

4、构建成功团队的五个阶段

5、团队建设的基本原则

6、案例分享

第二部分：团队主管的自我修炼

引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导

1、职业化理念的修炼

2、职业化心态的塑造

3、职业化习惯的培养

第三部分：选好“兵将”充足电

引言：人是企业唯一“动态”的资源

一、人本意识与人力资源盘点

1、企业管理归根到底是人力资源管理

2、人力资源概论

3、成为主管的心态及形势变更

4、主管的人本管理意识

二、实用方法选聘实战人才

1、面试到底面试什么?

2、如何考察K\S\A

3、如何判定人才素质

三、造就训练有素的下属

1、为什么要对员工进行培训?

2、如何展开培训工作

四、推拉并举创造佳绩

1、企业用人在于适才适岗

2、员工职业生涯规划

3、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧

4、物质激励和非物质激励的运用

五、治心安身的留人之道

1、认识人才流失的原因

2、留人的常用方法介绍

3、团队文化是留人的无形力量

第四部分：双赢沟通

引言：心心相通，润滑团队，激活组织

一、沟通基本理念探讨

1、案例分析——沟通障碍无处不在

2、企业在沟通中的常见现象分析与探讨

3、沟通基本理念分享

4、沟通案例探讨?——本次沟通为什么失败?

二、沟通障碍探讨及建议

1、沟通障碍分析与探讨

2、障碍克服常用技巧

3、高效沟通的建议

4、个性化时代呼唤个性化沟通

三、高效沟通的过程及步骤

1、如何有效发送信息?

2、关键沟通技巧——积极聆听

3、如何进行有效的倾听?

4、反馈真的很重要

5、高效沟通的六步骤

五、如何在企业内部沟通

1、如何与上级进行良好的沟通?

2、平级沟通的注意事项及原则

3、高效沟通成就美好未来!

第五部分：迈向高绩效团队

引论：三分战略，七分执行

前言：企业执行力现状分析

什么是执行力?

执行力缺失的后果

企业执行力现状分析

一、企业为什么会执行难?

1、执行力案例分析

2、不同人对执行力的不同理解

3、执行力问题的三大原因

4、企业的两大“困惑”

二、企业执行力不佳的原因探讨

1、管理者因素

2、管理制度因素

3、执行过程中的问题

4、监督机制问题

5、培训的问题

6、企业文化的问题

三、如何提升个人和组织执行力

1、执行力强的人的特征

2、提升个人执行力的方法

3、影响执行力强弱的三个要素

四、执行力要从领导开始

1、“三心合一”才能打造高效执行力

2、如何成为一个有影响力的主管和领导?

3、企业执行力系统模型

课程总结：

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

课程标签：领导力、团队建设、8090管理