2019-08-30 更新 460次浏览
一地产开发组织流程结构形式特点分析
1不同组织形式及优缺点分析
2房地产开发流程各阶段主要工作内容
3房地产开发各阶段主要责任部门
4常见流程管理出现的问题
5职责不清,权限界面模糊如何破解
问题与讨论:贵公司在流程与组织设计上有哪些优点和不足
二土地获取阶段管控重点
1土地价值的判断
2地产企业通行的地块获取方式及风险分析
3土地“尽调”八要点与四步走
4土地购置中的“规则”
5宗地分析注意事项及案例
三策划定位阶段控制重点
1、项目市场定位分析
2、项目核心问题分析
3、可借鉴项目案例分析
成功案例经验
失败案例教训
4、差异化竞争策略分析
5、客户定位
1)目标客户细分
2)目标客群比重分析
3)客户需求特征分析
6、造价定位
7、产品定位
1)、差异化竞争策略
2)、项目主题暨设计主题
项目产品组合
项目户型配比
建筑单体设计
提升房屋舒适度及配套设施/设备
项目园林景观
项目配套设施
四规划设计阶段控制重点
1设计管理部工作重点
2如何做好设计管理策划计划
3设计任务书与设计合同
4如何做好总图设计(结合案例)
5各阶段设计优化评审与设计限额
6如何减少设计变更
问题与讨论:贵公司在设计管理阶段存在哪些问题,与其他部门沟通效果如何?
五目标成本与责任成本及数据库的建立
1制定目标成本的意义与制定方式
2目标成本如何转化为责任成本
3影响目标成本的准确度的几大因素
4数据库建立的意义及建立形式
5如何完善数据库及随时更新数据库
问题与讨论:贵公司目标成本制定由何部门组织,哪些部门参加,制定过程存在哪些问题?贵公司数据库数据数据都“准”吗哪些数据需要及时更新?
六招标采购与合同环节
1招标采购策划六要点
2不同计价方式(清单,模拟清单,费率)优缺点分析
3标书编制与评标,定标注意事项
4如何减少清单编制错误
5清单规范条件下如何与对方讨价还价(结合案例)
6签订合同注意事项
7合同履约与归档关注要点
问题与讨论:说出几种招标方式(公开,邀请,议标)优缺点,贵公司通常采用哪种方式?在合同履约与归档方面存在哪些问题?
七施工与结算和后评估环节
1如何做好组织策划与各项计划
2需要管好几个人(总监,总包分包经理)
3总平图优化重要性及注意事项(结合案例)
4如何管理好“三边”工程
4如何做好现场动态管理
5结算时需关注几点(资料,签证变更)
6如何做到快速结算
7项目后评估的意义及评估重点
案例分享:关于签证与结算
八成本管控解析
1地产人都是“双重”’身份
2意识决定行动,行动决定效果
3树立“三全”成本管理控制观念
4成本管控关键点:(管控前置)
5成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)
6成本组织体系的建立(打破部门壁垒)
案例分享:某项目成本超支原因分析
九增值税率调整对地产影响及对策
1对房地产销售的影响
2对房地产企业增值税税负的影响
1).对老项目税负的影响
2.)对新项目税负的影响
(1)对销项税额的影响
(2)对进项税额的影响
(3)对增值税税负的影响
十沟通与跨界协同
1沟通对管理的重要性
2管通的意义、障碍、原则
3沟通的角色与方式
4沟通的技巧
5沟通应用之-跨部门沟通关键技巧
6沟通应用之-冲突管理的策略与技巧
交流与讨论:分组讨论,项目进程中的沟通应用心得体会,还存
课程标签:项目管理、工程项目管理