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疯传是在正确的时机做对了正确的事，正确的事赶上了正确的时机，换句话说就是在传播主体和传播目标之间形成了强反射，且连续反射，最终的结果就是疯传。疯传的本质是强反射，连续反射，直至散射裂变。爆品疯传能不能复制？有没有隐藏的商业密码？我们如何从爆品疯传这个预设结果中反向推导出关于产品开发、消费者需求、供应链整合、新渠道布控、媒体传播、私域运营的一些底层运营逻辑，进而掌握新的主动权呢？事实是不能完全复制一个产品的成功，但能复制它的底层操作逻辑，洞察底层逻辑有一种新思维新工具叫做反射营销战略。爆品疯传就是研究反射营销的具体应用过程，如何从全局、全域、全员采取相应的营销手段，力求精准，力求以方法论的形式进行复制。 一切的成交源于刺激引发的反射，一切商品和服务的目的就是为了获得消费者的反射；一切的销售过程就是产品流通过程的多次反射；一切的竞争就是消费端反射强弱的竞争，涉及通路反射、产品力反射等等。反射营销战略思维明确的告诉你我，做事先问下有无反射？如何反射？强度如何加持？这三问对于更多的人来说用起来更简单。简单的东西就是高效的容易复制的好东西。

通过1到2天培训，让受训者通过对反射营销新方法论的学习，全面了解营销的底层逻辑，深度理解消费者，全视角洞察消费行为，进而从中发现问题，找到方法，并获得新成绩。

两天

企业高管，作为战略思维参考 营销相关、市场相关、产品开发相关人员，作为方法论可直接植入使用

 

一、解密疯传——终极穿透归性划类

1.1万变归一，刺破流量外核，不是预报的预报

1.2爆品疯传，到疯的起点看看，探迹不理解的人和事

1.3疯传4个没想到问题，外因勾结内因的跨越

1.4爆品疯传-时间法则，趋势

1.5爆品疯传-人性法则，高看

1.6爆品疯传-素材法则，整合

1.7品牌疯传-产品法则，第一

1.8投票-斗法-思辨-分组，结盟分组，一场因培训而战的培训

 

二、消费逻辑窥探——词语反射和行为反射

2.1需求逻辑洞察——需求逻辑就是反射逻辑

2.2商机研究新法——商机在需求端的反射表达

2.3消费者需求底层逻辑汇总

2.4小组表格分析-洞察思辨互动

2.4消费者注意力逻辑——词语反射初解

2.5小组投票分析-对抗互动环节

2.6消费者行动潜意识指令——判断语句

2.7小组判断语句对抗实际应用——互动环节

2.8购买的原因——二维视觉反射分析

2.9购买的原因——三维视觉代入分析

2.10小组互动——购物视觉反射对抗

 

三、疯传爆品开发——反射点、墙、网量级的植入

3.1消费端爆品开发思维——消费者行为反射的商机

3.2竞品端爆品开发思维——竞品反射磁场的学问

3.3趋势端爆品开发思维——概念反射强度的利用

3.4生产端爆品开发思维——技术与供应链的学问

3.5小组PK——开发选择——互动环节

3.5产品开发——反射营销思维指导如何干

3.6新品上市——产品算命，三角反射法则检测

 

四、金牌销售——节点反射支撑导入团队建设

4.1销售面临的问题——反射营销思维解读下的破冰重构

4.2小组互动——反思

4.3面对面销售——节点支撑反射在成交中的作用

4.4小组互动——支撑快建

4.5销售计划与实施——反射节点法应用

 

五、疯传传播-反射磁场与反射旋涡的构建

5.1传播，反射思维解读的路径思考

5.2找准竞争对手，找对诉求点，反射量勘察

5.3素材构建，疯传打造体系反射思维解读

5.4互动环节-体系演练

 

六、疯传势能——人民词语的全链路借势方法论

6.1势能分析——全资源势能检查，非0借势

6.2借势分析——如何借能借之势

6.3蓄势分析——如何积累势能

6.4从词语到行到的排兵布阵

6.5互动环节——势能选择与利用较量

 

七、品牌打造——反射场磁力保持方法论

7.1品牌成长链路——反射链路的建设矩阵图分解

7.2品牌强传播与弱传播的辨证反射思维

7.3品牌反射磁场保持的五种新方法

7.4互动环节——反射场磁力强度

 

 

八、战略护航——反射节点理论的趋势判定与阶段矫正

8.1趋势洞察——反射营销调研法

8.2过程纠偏——战略不偏航，反射强度

 

九、考核总结——基于本次培训的全员反射程度量化指标

9.1培训思想总结

9.2考核互动，打散结组——PK——模拟操练

9.3企业定制问题作业

 

 

课程标签：战略,品牌,市场营销