第一轮模拟:共赢执行力的条件
把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。
第二轮模拟:共赢执行力的流程
每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑，我们在工作中发现当参与的人越多、跨越度越大时、重复率越高时也就对流程的依赖性越强
第三轮模拟：共赢执行力的协作
为什么流程的管理与执行不能深入到工作结果中呢？问题很简单，那就是没有把握流程的本质。因为职能是能力导向的，流程是协同导向的，当正常运转但效率满足不了质量要求时，这时涉及的职责变化、利益分配、策略决策都需要一个全备的制度来协调。
第四轮模拟:共赢执行力的评估
任务的目标通常有：质量、成本、时间、数量、风险五个方面，但不同的组织在这五个方面的追求与侧重点是不一样的。上下之间对执行质量的评估与激励
第五轮模拟:共赢执行力的改进
管理内部出现冲突与危机情况时应该如何处理呢？问题有可能是随机性的，也有可能是系统性的。面对这两类问题该如何从根源上采用措施？
共赢沙盘、冲突卡片、机会卡

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