房地产战略定位专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    课题研究及精品课程: 近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究,包括: 产业地产方向: 《文化旅游地产开发》 《卫星城开发的规划与策划》 《养老养生地产模式》 《产业地产开发策略》 《科技园区的开发与拿地策略》 《农业用地的开发方式》 《村庄改造与休闲农业》 《大健康产业---……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
文化旅游地产开发模式培训课程大纲

2019-11-26 更新 566次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    文化旅游地产面临的背景变化已经改变

    中央政府的转型举措

    调控,从调企业、调产品到调行业:陈政高主政周期的去微观调控

    用集约杀死“城市运营商”:国土资源部61号文

    密集的棚户区政策

    新型城镇化、人的城镇化

    三十天诞生一百座崭新的城市:十一部委联合下达试点通知

    围剿住宅开发商,破围之路:产业地产与文化旅游

    政策解读:中央政府的目的

    病重的北京城和京津冀一体化

    什么是政策,什么是模式,什么是转型

    中央政府要做什么?产业和人口

    城市的转型之路:产城一体远远不够

    中国城市的发展标准,

    文化旅游在新型城镇化之中的作用

    背景变化给文旅地产带来的巨大的机遇

    房地产新常态-------决定文化旅游企业战略的三种基本形态

    精明增长------全新的中国城镇格局的样本标准

    精明增长的城市标准体系

    精明增长对整个中国2014年的政策影响的验证

    精明增长对房地产业的导向与未来:住宅型房企转型的必然性

    农地变革,文化和旅游-------农地上的产业化方向

    中国农地所有权变革历程和趋势

    十八大及十八届三中全会的农地导向和后续举措:集体建设用地登记和农村户籍制度改革

    从农地到建设用地:农业地产项目技巧和路径

    传统旅游地产、文化地产的崩溃-----案例:万科良渚的不可复制

    产业升级:农地变革下的房地产产业化必由之路

    个人操盘案例:涿鹿温泉屯的主题定位

    产业化再造,文化、旅游、度假、休闲地产的重生之路

    旅游地产的产业化再造:村不动、城入乡

    新农村建设和文化旅游地产-------苍白题材下的畸形模式

    制度创新和顶层设计-------旅游地产的复活

    旅游地产产业化模式:乡村景区化、景区产业化

    多方博弈下的利益共同体搭建

    个人操盘案例:多赢格局设立,160平方公里的一二级联动项目如何获得用地指标,

    生态地产------旅游文化地产的转型和全新的主题切换

    生态空间和发展空间

    个人操盘案例:缺乏自然资源和人文资源的乡村的旅游地产价值提升方式(详见附件房山项目)

    生态文明主题的深化:教育和示范主题

    个人操盘案例:生态示范基地,生态、教育、人口、消费能力的组合方式

    休闲度假地产和远郊主题商业地产的产业化突破------不仅仅是奢侈版的旅游地产

    度假的产业和商业概念

    消费时间:度假和休闲地产的核心要素

    亚特兰蒂斯:休闲度假的典型案例解析

    佛罗伦萨小镇:休闲商业的革命性启示

    休闲度假地产产业化导入方式

    养老地产-----房企如何利用一个根本无法成立的商业模式获得收益

    绿城的尝试(附件绿城颐养学院)

    颐养学院:绿城养老地产的产业通路

    圈子和尊严:养老人口的生存要素分析

    短期收益的缺陷

    合众模式-----健康谷主题(附件合众健康谷)

    1)2000亩占地的财务分析

    2)致命诱惑:长寿

    3)客群和收益来源,房产保单化

    3、拿地功能和不可行性

    4、大健康产业----养老地产的唯一可实现主题

    1)大健康与中国特色

    2)试水大健康:复星的布局模式

    3)大健康与休闲产业的结合方式

    4)个人操盘案例:丁字湾南海新城的突破困局

    五、永恒的主题:文化旅游产业地产模式

    1、产业地产的难点和破解方法

    1)土地性质变更

    2)拆分销售

    3)招商实现

    4)获取最大限度的政策优惠

    2、文化旅游地产的命脉-----人口导入

    1)个人操盘案例:中新生态城的救赎之路

    2)人口导入和原住民的利益设计

    3)个人操盘案例:利用人口导入获得低价住宅用地

    3、文化旅游地产的顶层设计

    1)资源的起点(行业吸引力模型)

    2)主题定位,不可忽视的力量

    3)组织的设计(环境科技CBD架构)

    4)回归主题:住宅用地的获取

    5)个人操作案例:民营资本如何获取财政部专项资金

    六、文旅地产实战操盘模式

    1、主题定位设计:政府与房企共赢关系构建

    1)基础设施建设和公共服务体系的合理利用

    2)产业导入和人口导入方法

    3)重建一座城市的规划体系

    4)让你的项目成为政府工作报告承诺完成的政府项目

    5)个人操作案例:政府协议和开发模式

    2、组织构建:招商的组织和实操

    1)资源整理,资源无处不在

    2)产业吸引力模型和资源导向

    3)准政府机构的力量

    4)前置招商的计划组织和实施

    5)个人实操案例:中交建筑CBD

    3、运营模式构建

    1)协议方法

    2)组织构建的不同之处

    3)非常设机构的重要性

    4)节点设计

    5)土地利用规划的要害之处

    6)操作规程:从合规性到商业模式

    4、实操技巧

    1)利用政府债务

    2)利用政府城市规划

    3)利用上一级政府的引导方向

    4)利用产业规划和结构调整机会

    5)利用招商政策

    6)利用政府机构和平台

    7)利用产业管理机构和研发机构

    8)利用土地政策

    课程标签:企业战略、商业模式

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