一、战略的本质是什么？

1、学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学

2、企业经营和人生的目的是什么？

3、战略设计的基本逻辑

4、公司战略迎来全要素整合时代

5、战略思维与战略规划

6、战略追求根本意义上的差异化

7、构建具有竞争优势的战略智商

二、战略管理与企业发展之道

1、公司到底在哪些领域竞争？

2、用什么方法进入到这个竞争领域？

3、相对于竞争者，或者提供类似产品服务的公司，到底有什么不同？

4、盈利模式。公司到底靠什么赚钱？

5、实现的步骤。哪些事情是要先做的？

三、战略管理与顶层设计

1、企业如何进行顶层设计（建筑设计）

2、企业如何进行发展的路径设计（结构设计）

3、企业法律财务顶层设计

4、企业财务顶层设计

5、企业业务顶层设计

6、企业竞争优势的五大路径设计

四、企业家的修行决定企业的成败

1、人的动机决定终局

2、人的战略决定事业的战略

3、目的与手段，手段为目的服务。

五、战略单品驱动企业战略突围

1、好产品，“战略大单品”品牌

2、好产品，企业的发展战略

3、如何建立战略单品型企业

六、好战略=定位+模式双轮驱动

1、企业的最大规模和平均利润是由什么决定的？

2、在相同的战略定位下，为什么企业的利润不同？

3、企业如何完成基业长青？

七、企业基业长青的挑战

1、企业基业长青的三大挑战

2、企业如何驾驭四大趋势

八、互联网对传统行业的加减法

1、商业竞争的本质：从地段、流量到时间

2、互联网打击并重构的四个行业

九、战略分析工具——SPACE分析

1、财务实力要素

2、产业实力要素

3、竞争优势要素

4、环境稳定要素

5、企业最终形成的四种战略形态

十、公司战略——战略定位和增长战略、职能战略

1、公司战略与战略定位

2、公司战略与增长战略

3、公司增长战略：专业化和多元化

4、要想取得领先的地位，企业需要三层面业务的共同支持

5、职能战略：财务战略、市场战略、品牌战略、人力战略

十一、竞争战略——在哪竞争和如何竞争

1、在哪竞争：区域市场选择、产品组合选择、客户选择

2、如何竞争：进攻战、游击战、侧翼战、防御战

十二、商业模式——设计盈利路径

1、初创型企业盈利路径设计

2、成长型企业路径设计

3、成熟性企业路径设计

课程标签：企业战略,战略规划