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《房地产项目开发的质量与成本控制》培训课程大纲

2020-01-06 更新 40次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目质量控制
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:全面质量控制

    一、成本与房产品质的关系。

    二、房地产建造工厂化。

    三、房产公司施行“质量目标管理”的关键。

    四、质量控制原则。

    五、质量信息反馈。

    六、如何定义质量。

    七、全面质量控制体系。

    八、对投诉的处理。

    九、企业文化的巨大作用。

    十、从提供毛坯房,到提供精装修。

    十一、服务质量的基本标准。

    十二、质量过程管理。

    十三、如何走出经济低谷。

    十四、创造公司和员工互相信任的环境。

    十五、关于新材料、新建筑方法。

    十六、质量管理的标杆:精益管理模式。

    十七、价值链管理。

    十八、戴明质量管理法则。

    十九、PDCA改善环。

    第二部分:全面成本控制

    一、建造过量房屋的浪费。

    二、“窝工”造成的浪费。

    三、协调不周的浪费。

    四、不良设计的浪费。

    五、“尾盘”的浪费。

    六、时间拖延上的浪费。

    七、制成“次品”的浪费。

    八、错误采购的浪费。

    九、降低土地和资金成本及风险。

    十、如何消除资金和人力资源的浪费。

    十一、如何控制房地产公司的运营成本。

    十二、房产公司与承包商、供应商共同降低成本。

    十三、房产开发“单个项目”成本控制要点。

    十四、房产公司全员降低成本运动。

    课程标签:项目管理、项目质量管理

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