非人、目标\绩效管理、职业生涯、职业化

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类: 《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》 职业化类: 《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业……
  • 邀请费用:
    15800元/天(参考价格)
高效时间管理与科学工作方法

2019-04-04 更新 367次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 其他
  • 课程背景
    当今社会,人们很容易陷入忙碌的工作中,但要有效地进行工作就难多了。其中主要的问题来自于科学的工作方法及时间管理。当然我们每个人拥有的时间是相同的,只是有些人更善于在有限的时间内安排好他们的工作。不当的工作计划与时间管理会导致无法按期完成工作,工作失误,与同事和客户的关系破裂,以及业绩低下。最糟的是,压力和恐惧将如同逐渐加速的跑步机给人窒息的感觉。另一方面,时间管理得当的人,感觉工作尽在掌握。他们不会为了赶进度而长时间工作。因此,下班后的生活也就变得怡然自得。不幸的是,良好的工作计划及时间管理能力并不是偶然降临的。我们必须要培养这方面的能力,这不仅包括有效地自我管理,还包括如何与人打交道,如何处理电子邮件,电话,会议,及他人的干扰。 本次课程能让你科学地掌握有效的时间管理技巧,让你的工作和生活就会变得井井有条,你将充满成就感,并且再也不会受压力过度之苦。
  • 课程目标
    本课程围绕团队工作中存在的时间管理问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个员工的时间管理中解码、沟通、监督等能力塑造、高效团队管理、管理执行力塑造等方面知识和技巧,从而解决企业管理团队在日常时间管理工作的困惑和问题。达到以下效果: 1、提高自身时间管理意识,调整好心态员工认知转型、掌握时间管理工具方法; 2、解决团队磨合,领会组织意图,目标管理、执行到位; 3、实现目标与时间管理达到过程监督有效; 4、克服团队执行过程中效率问题,增强团队执行力; 5、带领团队,有效沟通和分配工作,发挥合力,提升绩效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    公司中、基层管理人员
  • 课程大纲

    第一讲:时间理念认知

    案例:员工职业生涯与企业发展阶段匹配关系

    时间就是金钱,时间就是生命,时间就是效率

    一、认识自己——员工职业生涯发展时间表;

    二、认识企业——企业发展阶段;

    三、时间是什么

    1、时间管理概论

    2、时间的四大特征

    3、时间的基本特性。

    四、什么是时间管理

    五、时间管理的误区

    1、误区一:缺少工作计划

    2、误区二:组织工作不当

    3、误区三:时间控制不够

    4、误区四、整理整顿不足

    5、误区五、进取意识不强

    六、时间管理的重要性;

    小测验:测测你的时间安排是否合理

    1、时间规划的问题;

    2、时间管理的重要性;

    3、做好时间管理——第四代时间管理理论

    第二讲:个人时间管理技巧

    一、企业战略发展的阶段与员工的生命线

    1、什么最重要?究竟什么对我们最重要

    2、如何判断"重要"

    3、紧迫性是指必须立即处理的事情

    4、如何处理ABCD四象限事务——《投资你的第二象限》

    二、节省时间,提高效率“十三法则”

    互动游戏:时效管理演练

    第三讲:高效能工作习惯塑造

    一、改变个人习惯

    习惯一:积极主动

    1、人类四项独特的天赋

    2、团队成员之间消极被动行为的危害;

    3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

    习惯二:以终为始

    1、以终为始的思维优势

    2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

    习惯三:要事第一

    1、什么是要事第一?

    2、确认优先级的误区

    习惯四:统合增效

    1、统合增效的精髓是1+1>2

    2、统合增效谈的是集思广益

    3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”

    二、目标管理-解码力塑造造神理论-即职业生涯管理、

    发现问题-思考问题-解决问题。

    1、对上级如何有效接受指令?

    2、对下级如何准确传达指令?

    互动游戏:扑克接龙。

    三、监督力塑造如何检查下属执行力,标杆管理应用、

    谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果

    四、沟通是管理的浓缩——协调力塑造

    1、管理者太极理论与中庸之道

    2、沟通不畅的具体原因分析

    沟通基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动

    3、正式沟通VS非正式沟通

    汇报、请示、咨询、会议沟通技巧

    互动游戏:将令三军

    4、有效沟通技巧

    五、创新力塑造

    1、头脑风暴法的应用

    2、模仿+改良=创新

    六、激励力塑造——专注与自我激励

    第四讲:高效团队时间管理塑造

    案例:从韩国三星崛起,反思我国企业对时间管理的态度?

    一、高效时间管理的四个步骤

    1、时间管理的前提:找出问题

    2、时间管理的原则:寻求平衡

    3、时间管理的关键:做好规划

    4、时间管理的保障:建立自信

    二、高效时间管理的前提:找出问题

    三、高效时间管理的原则:寻求平衡

    1、思考和行动之间的平衡

    2、工作效率和工作效果之间的平衡

    3、工作和维持工作能力之间的平衡

    4、压力不足和压力过度的平衡

    5、工作和生活之间的平衡

    6、团队、任务和个人之间的平衡

    四、做好时间规划

    1、规划的重要性

    2、明确目标

    A、为什么我们不愿意设定目标?

    B、如何应对低目标?

    C、目标设计的SMART原则

    D、确立目标的7个步骤

    E、目标制定的案例分享

    3、确定工作优先级别

    案例分享:某经理的一天

    时间管理矩阵法事件的重要-急迫性分析、艾森豪威尔威尔规则;

    陷阱一:时间的配置不对,工作规划表

    陷阱二:事必亲躬——猴子管理法

    时间管理架构

    时间管理的利器:to-do List

    4、工作分类和80/20原理帕雷托原则

    陷阱三:拖延

    克服方法1:成本/效益分析法

    克服方法2:思维习惯的改变

    陷阱四:有求必应

    第五讲:高效团队执行力建设

    案例:麦当劳核心竞争力

    一、高效执行力的三个核心。——三个流程核心的关系探究?

    1、人员流程

    人岗匹配

    人尽其才

    人事相宜

    和谐共赢

    2、战略流程

    案例:“手机”的故事看“爱疯”

    方向比努力更重要

    3、运营流程

    致加西亚的信

    没有任何借口

    二、高效团队执行力

    1、执行力塑造四个基础

    2、执行力塑造的三个纬度

    3、高效团队执行力塑造技巧

    课程标签:时间管理

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