工作成本法如何实施?下面是杨卫华讲师针对这个问题作出的六点实施策略，帮助完成工作成本法的实施。
一、确定工作环节和对象
目标是详细了解项目的工作过程，理清工作消耗的资源以及阶段性工作完成之后的成果，即可归集的子成本对象。
二、确定工作中心和责任中心
本例是列出所有的工作环节后，将同类工作进行合并，归属到同一工作中心。
三、分析工作动因，确定资源耗费数量
工作消耗资源，资源的耗费将影响工作成本的高低。因此，需要根据工作的内容，估算资源耗费的数量。
四、分析工作绩效，删除低附加值
在确定初步资源消耗的基础上，可以得出该资源消耗的成本。因此，可以结合销售预测进行保本点分析，若不能有效地提高销售，则必须精减工作，将低附加值的工作去除，以达到控制成本，实现保本保利的目的。
五、设计或开发实施工具
软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。一般的财务软件，需要通过设置项目核算、部门核算等辅助核算来实现工作成本的多维度信息归集。
若是中小企业，也可以利用vba自己开发一个可以设N级会计账户;可以设置多个维度来实现工作成本管理的实施。
当然，也可以象我一样，用一张EXCEL表，实现项目的简单分析。
六、成本运行和结果分析
在建立工作成本核算体系的基础上，记录实际耗费的资源与数量;记录实际的工作过程，对工作成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等，开展相关改进工作以实现增值工作。

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