2019-04-18 更新 471次浏览
课程大纲
第一天上午
第一讲:风口设计——政策红利趋势
一、传统企业转型升级核心要素
1.中国企业目前面临的核心挑战与瓶颈
2.改革开放以来不同年代需求与供给的隐性差别
3.未来10年政策风口与行业布局规划
案例分享:阿里巴巴如何根据马斯洛需求由产品思维、平台思维、资本思维、到生态思维
二、从产品思维追求利润到资本思维追求现金流
1.没有传统的企业,只有传统的思维
2.企业不是自由发展的,而是设计出来的
3.资金账期提高现金流利用率,转换赚钱方式
案例分享:国美、苏宁、小米表面看似不盈利的情况下,实现快速成长的秘诀
第二讲:创始设计——预留资本端口
一、实业模式转变资本模式的3大核心法则
1.原有企业与热点概念无缝式结合
2.利用痛点增加用户与产品粘度
3.互联网+如何使产品提高效率与降低成本
案例分享:一个名不见经传的绿植租赁企业三年成为行业老大,估值增加百倍
二、稀释子公司股权解决母公司股权不足问题
1.国内A股上市要求与风险规避
2.合并子公司财务报表与股权占比
3.以终为始搭建公司未来上市的顶层构架
案例分享:几十家开药店的个体户通过合并报表最终上市,每个人身价爆增千倍
第一天下午
第三讲:控制设计——掌握绝对话语权
一、有限合伙企业搭建与公司平台化
1.有限合伙GP与LP在公司中的职能
2.用1%的资金控制100%公司的操作流程
3.容易忽略的股权陷阱与规避方法
案例分享:一家咨询公司用50万启动资金,2年时间控制百亿体量集团公司的传奇事迹
二、公司创始人分钱不分权的3大策略
1.利用董事会投票权归集成为一致行动人
2.利用董事会提名权控制成员类别
3.利用执行事务合伙人控制企业决策权
案例分享:京东、阿里从初创到上市的股权变革
第四讲:人性设计——应对人性复杂多变
一、透过现象看本质
1.根据不同资质因地制宜的进行股权设计
2.没有不好的员工,只有不好的机制
3.贪婪、恐惧、享乐、感召、融入股权机制
案例分享:一家净水设备公司通过人性设计,实现次年利润翻倍
二、道法自然才能融会贯通
1.员工过度成为合伙人,促进主观能动性
2.稀释股权整合外部资源,增加生态协同效应
3.建立统一价值观与使命愿景,才能使股权设计事半功倍
案例分享:培训公司通过股权三部曲扛过行业萧条期
第二天上午
第五讲:激励设计——限制性股权激励
一、缓冲股权激励界定股权功能与权力
1.虚拟股赠送的数量与退出机制
2.期股购买的对象与附加条款
3.实股解禁期与证监会要求
案例分享:通过虚拟股、期股、实股组合完成整套股权激励
二、股权激励7定原则
1.定目标
2.定模式
3.定时间
4.定来源
5.定对象
6.定价格
7.定数量
案例分享:互联网公司通过股权激励7定原则为未来上市做好准备,规避隐性雷区。
第六讲:融资设计——融资实现快速发展
一、完美的商业计划书从讲故事开始
1.产品针对什么场景痛点
2.团队互补性优势
3.产品市场空间规模
4.产品核心竞争力
5.产品竞争壁垒
6.明年财务指标预期数值
7.使命、愿景、定位、价值观
8.融资金额与资金用途
案例分享:初创公司用5分钟讲了一个故事,融资500万人民币
二、融资防骗与对赌陷阱
1.投资机构分类与投向差别
2.骗子投资机构惯用手法揭秘
3.对赌条款与估值预期
4.白衣骑士、金降落伞等自保政策
5.股权代持协议的应用与法律限制
案例分享:市面上近百家投资机构在玩的骗术猫腻
第二天下午
第七讲:上市设计——成为行业龙头
一、多层次资本市场的前世今生
1.Ipo上市与买壳上市的操作流程
2.曲线上市被收购应具备的前提条件
3.海外上市VIE构架如何搭建
案例分享:5年5千万上市的花费,最终尽然是因为财经公关,功亏一篑
二、根据企业属性选择上市路径与资本市场
1.中国、美国、新加坡等资本市场特点
2.新三板企业如何实现活跃交易量
3.区域股权市场与其他版块联动效应
案例分享:微型珠宝企业登陆区域市场如何融资500万人民币
第八讲:市值设计——提高股权价格
一、如何打造资本市场独角兽公司
1.简单、粗暴、多频、痛点、刚需、永远不变的投资风口
2.未来企业与企业的竞争,是用户粘性的竞争
3.小而美的垂直公司是未来5年的投资热点
案例分享:网红主播一天淘宝销售300万人民币,颠覆传统运营模式
二、企业市值评估依据与财务测算
1.成本重置法
2.现金流贴现法
3.市盈率
4.市销率
5.PE公司比较法
案例分享:一家优质的创业公司由于A轮估值过高导致B轮断层,最终崩盘。
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课程标签:资本运用、宏观经济