一、组织管控的核心目标

1.目标达成——组织经营目标达成有保障

2.风险可控——组织经营管理风险可控制

3.人心一致——组织核心团队激励一股绳

4.战略实现——最终为了实现组织战略

二、组织经营目标达成的五大关键

组织年度目标达成的基本逻辑链条：

战略—目标—行动计划—预算—绩效—过程控制

第一步：从战略到年度目标

1.年度战略研讨

2.定性的战略思路要体现为量化的年度目标

3.年度目标确定与分解

第二步：从年度目标到计划

1.如何围绕目标制定行动计划

2.如何制定目标达成的对策表

3.如何制定重点工作计划

4.如何从部门计划到公司计划

第三步：从计划到预算

1.如何围绕计划做预算

2.成本费用预算的关键

3.资源配置与预算平衡

4.财务总预算的形成

第四步：从预算到绩效

1.如何将预算对接绩效

2.如何将绩效对接薪酬

3.签订绩效责任书

第五步：过程控制与改善

1.目标的执行控制

2.计划的执行控制

3.预算的执行控制

4.过程分析与改善

三、组织运营风险控制

1、风险的核心——从人治到法治

1)为什么必须从人治到法治

2)治理层面的法治：法人治理结构

3)运营层面的法治：内部控制制度

2、内部控制的核心方法

1)组织和岗位牵制机制

2)授权与批准机制

3)过程记录与报告机制

4)资产保全机制

5)预算管理机制

6)运营分析机制

7)绩效考核机制

8)审计监督机制

9)IT控制机制

3、核心业务内部控制关键点

1)采购环节内控关键点

2)销售环节内控关键点

3)研发环节内控关键点

4)投资环节内控关键点

5)资金管理内控关键点

6)成本管理内控关键点

7)存货管理内控关键点

8)应收账款管理内控关键点

9)……

三、股权治理与股权激励

1、股权治理——公司治理的核心

1)企业发展必然会股权多元化：融资金、融资源、融智慧

2)股权治理的核心：资源获取与控制权的平衡

3)融资方式：债权融资还是股权融资？

4)股权融资：财务投资者还是战略投资者？

5)股权形式：普通股还是优先股？

6)股权比例：67%？51%？34%？其他？

7)股权约定：所有权？决策权？收益权？

8)股权载体：投资协议、公司章程、出资证明、其他？

9)一致行动权安排

10)董事会制度安排

11)监事会制度安排

12)经营层制度安排

13)……

2、股权激励——事业合伙的基础

1)为什么要搞股权激励

2)什么公司更适合搞股权激励

3)什么时候最适合搞股权激励

4)股权激励的对象选择

5)股权激励的平台选择

6)股权激励的形式：实股、干股、期股、期权、其他

7)拿出多少股权来激励？

8)股东权利的约定？

9)实名还是隐名？

10)激励对象要不要拿钱？

11)股权如何定价？

12)如何让激励对象了解和信任公司财务状况？

13)股权激励如何与业绩挂钩？

14)股权激励的退出机制？

15)……

课程标签：企业战略,战略规划