2019-08-19 更新 325次浏览
前言
一、薪酬对于员工和企业的重要含义
二、薪酬的作用和支付依据
三、薪酬管理及其目标
四、有关薪酬的激励理论及人性假设
五、几种基本的工资制度
六、不同业务性质企业薪酬管理特点
第一章如何设计薪酬体系
一、薪酬设计的核心问题
1、内部一致性和薪酬结构
2、外部竞争性和薪酬水平
3、员工贡献度和薪酬构成
二、3PM薪酬体系
1、3PM薪酬体系的含义
2、3PM薪酬设计原则
3、3PM薪酬构成
三、薪酬体系设计过程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考虑的因素
2、薪酬结构策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬构成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理现状诊断:1.薪酬管理现状诊断过程;2.公司管理现状与薪酬绩效诊断结果;3.问题解决思路及项目运作;4.方案实施注意事项及效果评估
第二章薪酬水平和薪酬结构设计
一、薪酬调查和薪酬水平设计
1、如何进行薪酬调查
2、竞争性薪酬指数及薪酬数据库的使用
3、市场薪酬及薪酬水平设计
二、薪酬政策线和薪酬结构设计
1、如何制定薪酬政策线
2、如何设计薪酬结构
3、薪酬结构
4、工资等级表
5、岗位工资等级
【案例分析】某工程公司薪酬设计案例:1.薪酬职等划分;2.薪酬等级表设计;3.岗位工资基准等级设计;4.岗位工资如何定级
【案例分析】某集团公司薪酬案例、科研机构薪酬案例、知识密集型企业薪酬结构案例、制造企业薪酬结构及薪酬水平案例
第三章薪酬构成设计
一、岗位绩效工资制
1、岗位绩效工资制的工资构成
2、固定工资设计
3、绩效工资设计
4、风险工资设计
【案例分析】某投资公司薪酬构成设计
二、一般常用工资制度设计
1、年薪制设计
2、计时工资制设计
3、计件工资制设计
4、提成工资制设计
5、特殊工资制设计
三、奖金设计
四、津贴补贴设计
【案例分析】生产制造企业薪酬构成:1.岗位绩效工资制;2.计件工资制;3.提成工资制;4.特殊工资制度;5.补贴;6.试用期薪酬
【案例分析】某高科技公司产品营销激励方案、时尚服装销售公司销售提成管理办法、某投资公司投资项目激励办法
第四章薪酬成本管理
一、人力资源成本及薪酬预算
1、人力资源成本
2、人力资源成本分析
3、人力资源成本预算
4、薪酬总额确定
二、薪酬支付及成本监控
1、薪酬计算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬调整
1、薪酬水平调整
2、薪酬结构调整
3、薪酬构成调整
4、薪酬调整注意事项
【案例分析】薪酬调整、计算与支付:1.薪酬调整;2.薪酬的计算、支付
第五章如何进行岗位评价
一、岗位体系设计及工作分析
1、岗位体系的含义
2、工作分析的含义
二、岗位评价方法
1、岗位评价的含义
2、排序法岗位评价
3、分类法岗位评价
4、因素比较法岗位评价
5、因素法岗位评价
三、岗位评价案例
1、因素法岗位评价方案
2、排序法岗位评价方案
3、岗位评价准备
4、岗位评价过程及结果
【工具】人力资源专业技能和管理技能等级模型
第六章应用于薪酬体系的绩效管理设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
1、绩效管理变革风险评估
2、绩效管理变革策略
七、绩效考核体系设计中的几个关键问题
1、到底该由谁来负责考核—360度考核与自上而下考核
2、如何划分绩效考核等级
3、如何避免绩效考核误差
【案例分析】钣金车间年度业绩合同及评价标准、技术支持部季度考核指标库、集团公司办公室部门考核、集团公司财务部部门考核、普通岗位员工考核
第七章满意度模型及其应用
一、满意度的含义
二、满意度模型的建立
三、员工满意度模型
四、客户满意度
五、部门满意度
六、如何将几种满意度模型落到实处
课程标签:人力资源、薪酬管理