【课程大纲】：
引子：集团企业财务共享中心建设优化
第一章集团企业财务共享服务构建背景与要点分析
一、共享服务是一种创新的管理模式
二、财务共享服务的演变历程
三、集团企业财务共享服务中心解决之道
四、整体财务的组织管理模式与管理重点
五、整体财务的组织管理模式与管理重点
六、财务共享服务的总体流程与运行模式
七、集团企业财务共享服务中心的组织模式
八、集团企业财务共享中心与其他系统之间的关系
九、集团企业财务共享中心的四大方面
小结：集团企业推行财务共享服务中心的流程设计
案例：香港*旅集团财务共享中心建设
第二章集团企业财务集中核算与管理要点解析
一、财务会计核算是企业的基本管理
二、财务对企业日常经营活动参与程度越来越深
三、财务管理将从事务性统计向战略型高度转化
四、财务核算与企业经营活动的关系
五、集团企业财务核算模式现状与转变
六、集团企业财务集中核算的趋势分析
七、集团企业对“财务集中核算”的具体要求
八、集团企业财务集中核算的目的
九、集团企业财务集中核算的需求分析
十、集团企业财务集中核算的目标
小结：集团企业财务集中核算的价值
案例：昆*燃气财务共享中心建设
第三章集团企业财务集中核算要点与模式解析
一、财务集中核算模式1：集团财务报表集中管理
应用场景举例1：集中式的报表集中管理
应用场景举例2：分布式的报表集中管理
二、财务集中核算模式2：集团财务核算集中管理
应用场景举例1：大集中的集团财务核算部署方案
应用场景举例2：分布部署的集团财务核算部署方案
第四章集团企业财务报表集中管理与解决方案
第一节集团企业财务报表集中要点与架构解析
一、集团财务报表解决方案的目的
二、实现财务报表信息的采、集、汇、合、展
三、集团财务报表集中解决方案的思路
四、集团报表核算系统的整体架构
案例：集团企业报表系统的8大架构特性
小结：实现报表系统一体化应用的“四统一”
第二节集团企业财务报表体系与建立要点解析
一、集团企业财务报表体系—总体流程图
二、集团财务报表体系主要内容
三、集团报表体系一般分类
四、集团企业报表体系分层建立及管理
五、集团财务报表体系编报基础
六、集团财务报表体系内部控制
第三节集团企业多级财务报表设计与管控解析
一、财务报表的多级管控介绍
二、报表组织—报表任务—报表的对应关系
三、财务报表多级管控总体流程
四、报表多级管控：母集团管理组织
五、报表多级管控：集团级管理组织
六、报表多级管控：中间级管理组织
七、报表多级管控：基层录入组织
八、报表多级管控：权限控制方案
案例：万*集团财务共享中心建设
第四节企业报表数据采集、报送、审批和流程管理
一、企业报表采集的应用方案与解析
二、设计灵活的数据采集方式
三、如何自动实现集团企业报表数据的采集
四、企业全流程的报表填报和审核
五、集团企业财务报表报送与管理
六、集团企业财务报表上报与审批设计
第五节财务报表数据分析及自动化对内对外发布
一、报表管理平台支持报表进行建模
二、实现企业财务报表丰富灵活的查询方式
三、实现企业财务报表的穿透与应用
四、集团企业财务报表多种形式的发布与途径
五、集团企业报表的大数据利用-发布应用
六、实现创建与提交各种商业报告
第五章集团企业财务核算集中管理与解决方案
第一节构建集团企业财务核算一套帐与核算标准化
一、如何构建集团企业财务核算的一套帐
二、构建集团企业财务核算一套帐——财务组织建立
三、构建集团企业财务核算一套帐——财务账簿的建立
四、集团企业财务基础数据的规范与设置
案例：统一的基础数据设置
案例：基于科目表方式的集团会计政策
五、集团企业数据交换及动态会计平台
六、集团企业会计核算与报表的规范
案例：二级核算单位“一本账”核算模式
第二节财务与业务一体化实现实时财务控制
一、集团企业的财务与业务一体化应用架构
案例：财务业务一体化的全方位管理企业应收应付
二、集团企业会计平台支持集团统一的做账规范
三、集团会计平台：连接业务与财务的通道
四、企业开关账：保证期末各项业务有序处理
五、企业内部控制：业务系统与总账系统及时对账
六、实现集团企业高效准确的内部交易协同处理
七、如何构建面向不同报告要求的财务核算账簿
案例：港*燃气集团财务共享系统建设
第六章构建企业司库体系暨现金集中管理优化升级
第一节如何构建集团企业司库管理与运作体系
一、司库及资金管理部的四大业务板块
二、跨国企业司库部门的职能与职责
三、司库的管理方法如何为企业提供全面支持
四、集团型（跨国）企业司库体系方案设计与建设
第二节搭建集团企业对本位币流动性管理共享系统
一、企业对本位币人民币流动性管理手段与要点
二、企业结算的集中-账户架构如何设置
三、企业结算的集中-资金收入架构如何设置
四、企业结算的集中-资金支付架构如何设置
五、企业资金收支管控的架构如何设置
六、企业资金收支管控的信息如何集中
案例：中*油集团财务共享中心建设
第七章费用预算与报销及支付的系统管理
案例：预算管理的本质--完美衔接战略与执行
案例：预算管理---从财务预算到业务预算
一、企业备用金管理与流程设置
二、财务共享服务下的费用预算与报销管理
三、企业费用报销在系统中的管理
四、企业费用支付在共享系统中的管理
五、企业费用在共享系统中的核算
六、财务共享系统下的费用分析与监控管理
七、费用报销管理与其他系统之间的关系
小结：费用报销与资金管理及影像系统的整合
案例：招*局集团财务共享中心建设
第八章财务共享系统下的财务单据影像管理
一、共享系统下的财务单据影像管理
二、共享服务中心原始单据管理模式
三、共享系统中财务影像工作职责分工
四、电子凭证及实物档案管理工作职责分工
五、费用报销与影像系统的总体架构
六、影像系统的建设内容和范围
七、影像软件的系统功能设计
八、影像和电子凭证的系统整体流程
九、影像系统的接口设计
第九章财务共享系统下的财务单据影像管理
一、合同范围与执行管理
二、固定资产在系统中的管理
综合案例与课程总结中国*铁集团财务共享中心建设

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询