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对于项目如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价?如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素?项目资金吃紧，如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？ 课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助企业高管学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等；透彻理解企业财务经营状况，贯穿企业全价值链经营活动实施管理，快速提升企业利润，搭建起立体企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现

两天

董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等

【课程大纲】：
引子
第一章企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维
一、企业集团管理层的责任是什么？
二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素？
三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？
四、企业如何才能做到投资回报率最大化？
五、企业财务运营管理的实质是什么？
六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具？
第二章透析企业财务报表发掘企业利润增长点-发掘企业利润
第一节、新常态下如何把握企业的运作方向
一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果？
二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道？
三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务？
第二节、认识大数据下公司财务管理信息的缩影
一、资产负债表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？
二、利润表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？
三、现金流量表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系？
第三节、透过财务报表与外部信息的关联发掘企业的利润增长点
一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？
二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？
三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？
第三章深刻理解企业财务报表快速抓住财务管理-抓住利润盲点
第一节、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?
一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？
二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？
三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？
四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？
五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？
第二节、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?
一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？
二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？
三、税收对利润会产生重大的影响吗？
四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？
第三节、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?
一、企业现金流有哪三大形成来源呢？
二、战略构想如何对企业现金流产生影响的?
三、如何对企业现金与利润之间的进行权衡利弊？
四、如何避免企业“利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢？
小结：三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀
第四章项目管理中的财务管理精华与要点—项目财务控制
第一节项目评估与选择中的财务控制
一、项目立项的基本条件
二、可行性分析中的核心财务问题
三、如何从财务的角度分析与判断项目
四、项目的内部收益率、净现值、投资回收期的分析
第二节项目的规划实务与成本预算案例解析
一、项目规划的基本步骤
二、影响项目成本的关键：项目范围和里程碑的确定
三、如何合理估算每项任务的预算？
第三节项目解构与进度计划中的财务管理
1、工作分解结构――深入项目预算的形成过程
2、影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
3、网络图分析
第四节项目与成本控制与决算管理案例解析
1、如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
2、成本偏差与进度偏差
3、成本/进度执行效果指数
案例分析：预算不够，怎么办？
第五章信息时代下的企业财务数据的使用价值-利用数据价值
第一节如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理
一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？
二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？
三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
第二节如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理
一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？
二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？
三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢？
四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
第三节如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理
一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？
二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？
三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢？
四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第四节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力分析与管理
一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？
二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢？
穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享
总结：企业管理者如何通过报表数据进行两个“聚焦”管理
第六章“项目财务管理与成本控制”实战模拟演练-实战分出胜负

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询