【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节企业预算目标与体系如何有效建立
一、为何预算是企业有效控制的工具
二、预算管理对企业带来哪些作用
三、预算在企业运营过程中的角色定位
四、企业的预算目标与范围如何确定
五、企业预算指标体系如何建立
六、预算组织体系应该是如何建立的
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第二节企业预算编制的类型与要点解析
一、企业常见预算编制的类型有哪些
二、公司最适合什么样的预算类型
三、预算编制的流程和逻辑有哪些
四、企业关键预算的编制方法与操作要点
1、企业零基预算的编制要点与案例
2、企业静态预算的编制要点与案例
3、企业弹性预算的编制要点与案例
4、企业滚动预算的编制要点与案例
第三节企业预算的编制过程及方法解析
一、企业收入预测方法与案例
二、企业经营成本预算的编制要领与案例
三、企业销售费用预算编制与案例
四、企业采购成本的预算编制要点与案例
五、企业管理费用预算的编制方法与案例
六、企业资金预算的编制要点与案例
第四节预算管理在企业中如何有效执行
一、企业的预算与执行为何时时脱节
二、何种预算才能带来预算的有效执行
三、预算执行的有利保障有哪些
四、外部重大变化时预算如何及时调整行动
五、利用全面预算控制成本及费用的关键点有哪些
六、如何通过合理的方式与方法减少预算外项目的发生
七、企业预算信息系统建立与日常管理
六、企业预算执行中常见行为与难点剖析
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第五节建立企业预算管理反馈分析及监控体系
一、预算反馈报告分为基本报告和特别报告
二、成本费用中心预算反馈与分析报告
三、收入中心预算反馈与分析报告
四、利润中心预算反馈与分析报告
五、投资中心预算反馈与分析报告
六、如何对反馈信息进行整合与分析报告
七、如何建立监控网络的预算监控体系
第六节如何对企业全面预算进行有效考评与考核
一、企业的考评主体及考评原则如何设计
二、企业的预算考评原则如何设计
三、全面预算考评与经营业绩评价间的关系
四、以预算考评为基础，以综合业绩评价为指导思想
五、月度季度与年度预算总结会议与检讨
六、对预算执行的分析与调查要点有哪些
七、企业使用“仪表盘”及时跟踪预算执行情况
八、企业如何建立有效的预算跟踪体系
九、企业预算管理与绩效考核互为动力
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课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询