徐沁
课程
公司治理结构与企业化运营
2019-06-10 更新 656次浏览
一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、如何理解公司治理的概念
2、公司治理的目标
3、公司治理的功能
4、现代公司治理的发展趋势
5、公司治理的基本原则
二、公司治理的要点与现行状况
1、股权结构不合理、所有权者虚位
2、董事会独立性不强
3、监事会的作用得不到切实发挥
4、关健人控制权过度
5、投资决策的透明度和专业化水平低
6、经理服务市场缺乏
7、激励机制扭曲
8、缺乏问责机制
9、未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化
三、完善国有企业治理体系的策略与方法选择
1、借他山之石，解决“内部人控制”问题
2、强化企业的核心管理，整合管理架构
3、建立对经营者有效的激励与约束机制
4、确立战略目标和企业文化
5、加强信息披露制度
6、逐步调整和优化股权结构
7、进一步保护中小股东的利益
8、优化董事会结构，真正发挥董事会的决策作用
9、建立有效的、长期的激励和约束机制
四、有效治理结构的核心问题解决及案例
1、法人治理结构的基本架构
2、明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则
3、董事的职责权限
4、关于建立专业委员会
课程标签：企业战略、商业模式
