著名实战管理专家培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    核心课程:总裁领导研修、中层经理修炼、人力资源管理、职业化; 专长领域:综合管理、人力资本、战略管理、商业模式、市场营销; 主要业务:常年管理顾问、管理培训、管理咨询、独立董事……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
人员管理——非薪酬激励的人本管理

2019-06-10 更新 292次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    激励,是经理人提高团队斗志、高效开展工作最有效手段!在当今高度发达的信息社会中,员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息,他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡,单单用金钱已不能激发他们持续的激情,也不能使他们满足!只有实施科学的人本管理,才能够更好地调动员工的主观能动性! 学习本课程,将使经理人对激励、对人本管理,有全新的认识,对部属的心理需求有更加深入的了解,同时使经理人掌握运用相关因素激励部属的有效实用方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力! 学习本课程,以经典实用性激励理论和先进人本管理理念武装头脑,以极具实用性的激励技巧为工具,针对员工的人性实际问题,实施有效的员工激励和人本管理,激发员工的工作热情和内在潜力,成为员工心目中的最受尊敬的、最富魅力的经理人!
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲  企业发展与激励管理

    典型案例分析与问题深度探讨

    企业发展与有效激励

      企业激励的经典误区

    企业激励案例的解析

    第二讲  人本管理与激励理论和实战运用

    人本管理常用经典激励理论与实战运用

    企业激励案例的解析

    典型案例分析与问题深度探讨

    经理人实用激励技巧

    第三讲  真正的人本管理

    企业管理未来发展方向

    从霸道管理到王道管理再到人道管理

    典型案例分析与问题深度探讨

    究竟何为真正的人本管理

    第四讲  应对变革与勇于挑战

    课程回顾与精华内容的总结

    迈向成功,缔造与企业双赢


    课程标签:人力资源、薪酬管理

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