著名实战管理专家培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    核心课程:总裁领导研修、中层经理修炼、人力资源管理、职业化; 专长领域:综合管理、人力资本、战略管理、商业模式、市场营销; 主要业务:常年管理顾问、管理培训、管理咨询、独立董事……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高效招聘与甄选实务

2019-06-10 更新 282次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 招聘面试
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    企业=“人”+“止”,可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说:企业即人。没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在。 企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。 招聘与甄选作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与甄选技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是企业高层、HR经理或招聘专员、各部门经理必备的基本素质。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高层经理,尤其是董事长、总经理 人力资源总监、人力资源经理、主管,招聘专员 各级经理人、承担甄选面试职责的中坚骨干
  • 课程大纲

    第一讲  经理人管理责任与人才认知

    经典管理案例探讨与解析

    人力资源管理与企业成败

    优秀经理必备的12大人才理念

    究竟何谓“人才” ?!

    第二讲 企业招聘与甄选现状透视

    审视企业招聘与甄选现状

    招聘与甄选常见管理黑洞

    企业招聘管理的改革目标

    经典案例探讨与解析

    第三讲 招聘与甄选新理念

    招聘如何给公司带来竞争优势

    现代招聘与甄选的最新理念

    经典案例探讨与解析

    优秀招聘者五项基本要素

    第四讲 招聘甄选实务概述

    招聘甄选系统构成

    招聘流程关键步骤

    招聘的常用备选方案

    招聘甄选考察五个纬度

    经典案例探讨与解析

    招聘甄选的主要参与者

    第五讲 招聘渠道分析选择

    招聘的主要渠道类型

    招聘渠道的细分与定位

    经典案例探讨与解析

    第六讲 甄选不走眼的学问

    精彩纷呈的甄选实用方法

    如何使面试更有效

    经典甄选试题点评与分析

    面试中常见误区及避免方法

    经典案例探讨与解析

    第七讲 迎接变革勇于挑战

    课程精华总结与回顾

    学以致用与缔造共赢


    课程标签:人力资源、招聘面试

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