薛魁铭
课程
如何制定年度经营策略与计划培训课程大纲
2019-09-25 更新 282次浏览
第一部分：年度策略共识会
（一）深度汇谈
1、公司下一年度策略解读（客户总经理）
2、参与者深度汇谈对策略的理解
（二）系统思考
1、全球趋势对行业的影响
2、当前形势下，我们正在做和想做而没有做的
（三）愿景展望
未来一或者三年胜利景象展望
（四）达成共识
1、基于公司年度策略共识
2、基于共识的5大行动关键
（五）行动计划
1、重点工作行动计划汇报
2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议
第二部分：分公司目标分解与计划
（一）公司年度策略及分公司年度重点解读
1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作
2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化
（二）群策群力总目标制定
制定SMART目标
（三）聚焦关键问题
明确每个行动小组的关键问题
（四）畅想成功景象
如果目标实现了，我们会看到什么？
（五）创新想法
1、头脑风暴输出创新想法
2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度
（六）行动计划
分公司负责人以及高管针对行动计划进行质询、调整和建议
课程标签：企业战略,战略规划
