2019-09-25 更新 392次浏览
一、概述:公司健康成长与战略
1、未来的公司与现状的关系
2、企业长青与卓越关系的关系
3、公司创立的类型及其特点
A、短命的公司B、长寿的公司C、失败的公司D、为并购而生的公司
4、什么是战略?战略的点思维、线思维和角思维;
5、战略回答哪些问题?
6、为何花时间定战略?谁来定战略?
7、战略变量的处理过程分哪些阶段?如何高效处理?
8、完整的公司战略地图是什么样子?包含哪些因素?逻辑关系如下图:
二、战略规划与落实总体介绍
人无远虑,必有近忧----孔子
战略管理的基本方法
德鲁克经典五问法
经营模式画布——工具介绍
企业战略规划框架
战略规划案例分享
战略的底层逻辑
三、引导式战略规划与落实五步法具体详解
1、第一步:统一目标——我们想去哪里?
公司战略整体定位是什么?
为了符合总公司战略,企业应该设置什么样的发展目标?
2、第二步:认识差距——我们准备好了吗?
2.1、核心业务领域:企业应该重点瞄准哪些业务领域?
企业现有产品的发展情况如何?
企业没有覆盖的业务领域有哪些?是否值得进入?
反映以上,企业应该瞄准哪些主要领域?
新产业带来哪些新的机遇?
2.2关键成功因素:企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”?
如何从市场和产品角度把握制高点?
针对核心业务领域实现突破,企业需具备哪些关键成功因素?
是否可以利用并购实现跨越式发展?
2.3环境因素分析
外部环境分析
宏观环境分析
行业环境分析
社会文化环境
科技环境
竞争环境分析
客户的变化情况
客户需求的变化
竞争对手分析
产品需求的变化
服务需求的变化
非客户需求的情况
企业内部分析
公司发展阶段分析
初创期
高速发展
成熟阶段
衰退阶段
转型阶段
企业成熟度
组织成熟度
员工成熟度
经营业绩分析
近三年的业务收入表现(是上升/不变/下降)?
利润率
销售额
资产报酬率
人均销售额
人均利润率
人均生产率
客户分析
公司的客户数量变化情况?
最大的客户占公司销售额的百分比?
最大的6位客户占公司销售额的百分比?
公司的产品及服务的成本是否高于竞争对手
产品分析
企业的产品(或服务)是否有清晰的市场需求定位?
产品的生命周期及新产品替代计划
企业产品及服务是否具有创新性
是否包含了未来各种预测信息及目标
管理问题及能力分析
企业宗旨与使命是否清晰
企业价值和愿景是否存在在每个员工心理
业务流程是否支撑商业模式?
组织架构是否完善与合理?
管理流程是否符合战略规划需求?
是否具备完善的流程描述文件吗?
各个部门或岗位人员是否都了解自己的流程运作角色?
公司是否已经建立起了质量保证体系?
管理层队伍人员情况、专业性及背景-人才成熟度?
是否有正式的培训政策?
高管激励模式?
第三步:明确路径——我们需要怎么做?
关键举措:企业在未来3-5年应该如何落实以上战略?
企业应该实施哪些具体发展举措?
未来3-5年的业务目标应该如何设置?
第四步:采取行动——我们如何管理过程?
有效的制定年度计划
战略发展规划与年度计划;
平衡记分卡与年度计划
战略发展目标与年度计划目标;
共同发展计划8步
年度计划制定过程的协调与监控;
第五步:持续改进:我们如何才能不断前进?
年度计划分步详解
5.1年度计划的总体结构与内容
GSM-T工具分享
5.2年度目标制定
目标设定工具-
目标的估算
目标设定影响因素分析
如何平衡业绩与人才发展速度
预设估计原则
目标分解
用户满意度目标分解案例分享与讨论
如何将用户满意度指标分解为简单明确可操作可执行
5.3年度计划中资源的获取
资源需求分析
上下级沟通与讨论
形成协议
四、年度经营计划制定实际操练与呈现
所有合作的目标相加是否可以完成公司整体的目标?
目前我的年度计划是什么?
通过课堂了解,我需要调整我的那一部分的计划?
五、行动计划陈述及PK环节以及行动计划完善
汇报本小组问题解决的行动计划
引导专家和其他小组以及领导质疑、提问(向下问WHAT,向上问WHY)
完善行动策略和计划(选出十大优质想法,投票和建议)
课程标签:企业战略,战略规划