第一部分：执行及管理角色认知
1、管理及角色认知
什么是管理者?
什么是管理?
中层管理者的三大角色和四大关键职责
2、执行的重要性
经营的实质到底是什么?
为什么执行如此重要?
3、实效执行力认知
什么是执行和执行力?
什么是实效执行力?
第二部分：实效执行力培育
1、实效执行心智模式
成果逻辑图
实效执行的心智模式是什么?
构建实效心智模式242维度
2、实效执行的两大精神
契约精神：信之本
敬畏精神：仰之根
小米公司学习的百年老店同仁堂坚持怎样的经营精神?
如何做到全力以赴的四大要素
3、实效执行四大思维
谁是客户?客户价值是什么?
我能贡献什么?
团队思维三部曲
平台造就合作共赢机会
4、实效执行两大心态
各层员工的责任范围是什么?
责任无须评判、无须解释、也没有借口
舵手心态：这是我们的船
第三部分：实效执行力方法
1、3P6S实效执行力系统
3P谋动成果
6S实效执行“六必治”
2、计划与措施
不愿意制订计划的原因
制订计划的好处
制订计划的七要素
计划循环系统
什么是关键措施?
关键行动措施推演
3、行动和检查
为何频频“救火”?
应对频繁“救火”的三大关键
如何养成高效的工作习惯?
提高判断力的三大工具
有效检查的动机和四大原则
有效检查的方式方法及工具
4、激励和改善
绩效评估的五大步骤
绩效传达的四大原则方法
积极的批评方法
正负激励的三大纪律和八项注意
经典运用：反馈分析法
改善的方法、工具
复盘技术

课程标签：实效管理推动者