企业效益提升专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业战略转型与商业模式创新》、《上市策划及辅导》、《组织大系统股权激励方案设计》、《成本大系统观念变革与技术创新》、《总经理的财务素养修炼》、《财务总监角色认知与观念变革》 授课风格: 案例丰富、互动提问、分组讨论、实战演练、案例讨论、互动性强、幽默风趣
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
超越数字、掌控预算

2019-07-05 更新 436次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 预算管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
  • 课程背景
    资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题,同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的,而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。
  • 课程目标
    1、什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么? 2、谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?预算编制的方法? 3、怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗? 4、怎么召开预算编制会议? 5、怎样做预算分析? 超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行? 国内外公司编制预算的做法
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    CEO、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等中高级经营管理人员,CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、财务分析师、财务会计人员等
  • 课程大纲

    模块一Objective setting:设定业务目标

    1、设立和明确企业目标,分解企业战略目标;

    2、销售目标预测的关键点;

    3、现场讨论:一生需要多少钱?

    4、问题:怎样解决销售预测不准的问题?

    案例:某跨国公司战略规划10步法

    模块二Policy&Procedure:建立制度

    1、预算编制流程、职责分配

    2、财务部在预算过程中的职责和工作程序

    3、制定年度预算编制时间安排表;

    4、IBM的预算编制管理体系

    案例:预算手册和预算时间表

    模块三Each unit budget:全员参与

    1、预算核心业务之预算编制流程

    2、如何编制预算-损益表的编制思路

    3、如何编制预算-资产负债表的编制思路

    4、如何编制预算-现金流量表的编制思路

    模块四Review by Mgt.:管理质询

    1、管理层与董事会质询与批准?

    2、实际案例:年度预算质询会?

    3、如何进行预算质询—标准程序?

    4、预算质询关键问题?KPI指标的质询?

    模块五Assign responsibility:落实职责

    1、预算中常见的问题?

    2、预算管理中业务部门不配合怎么办?

    3、怎样确保预算执行到底?

    4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价?

    案例:真实的预算到底长什么样?

    模块六Trail score:记录及跟踪考核

    1、预算管理的表格化与软件化;

    2、季度/年度业绩考核会?

    3、预算与KPI的区别与联系?

    4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?

    案例:IBM公司的预算和绩效考核体系

    模块七Evaluation:总结及评估改进

    1、预算执行评估及改进?

    2、预算执行常见问题分析

    3、如何控制预算执行情况?

    4、用什么样的工具支持预算工作?

    5、预算的改进:建立规范化预算手册?

    现场互动与问答?

    1、共性问题?/个性问题?

    2、预算管理遇到的典型问题及解决之道

    3、IBM预算工作感悟和经验分享?

    4、行动计划:怎样帮企业做好预算?

    5、我们倡导的经理人社会责任


    课程标签:财务法律、预算管理

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