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一场危机过后，全球经济将处于长期低迷，企业的生存环境已经发生了翻天覆地的变化，中国经济经过30多年的高速发展，经商的黄金时期已经成为历史，今天的市场竞争异常惨烈，几乎每一个产业领域都面临恶性竞争的巨大压力，越来越多的企业在共同分食着有限的市场份额，企业利润正在不断被挤压，以往的增长模式已难以为继，创新与转型无可阻挡地成为众多陷入困境中国企业的唯一出路，在市场的逼迫和成功企业的引导及专家的辅导下，许多企业开始转型，努力打造自己的的核心竞争优势，尽量追求经营模式与盈利模式的差异化即构建不同的商业模式。 不同行业、不同地域、不同规模、不同形态、不同发展阶段的企业，有着不一样的商业模式和不一样的设计商业模式的思路和方法，但又遵循着许多共同的管理规律。怎样设计适合自己企业的商业模式，共性中有个性，个性又必须遵循共同规律。优秀的企业家和经营管理者善于及时调整和重构企业的商业模式，从而打造独特的竞争优势地位，在竞争中脱颖而出，甚至后来居上!在这场商业模式变革的的激烈商战中，您的企业可以马上行动，做先知先行者，如果不马上行动，做一个不幸的跟随者，那么，等待您企业的命运只有一个，您已经输了，输在了起跑线。 商业模式造就了许多伟大的企业，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证，晋身一流企业!让我们一起来感受商业模式的力量!商业模式创新与投融资运作高端研讨会，与您一同探讨企业如何通过创新商业模式，发现“利润金矿区”，改变产业游戏规则，培植创新“商业形态”，从而驱动企业超常规发展。

帮助企业找到转型的思路和方向; 掌握商业模式的设计方法与技术; 挖掘企业的资源整合潜力，找到新的利润增长点; 为企业设计长期发展规划和行动计划;

一天

董事长、董事、总裁、CEO、总经理、CFO、财务总监等企业经营决策和高级管理者;金融机构、投融资机构人士;

模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？

1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足?

2、价值思考：我们到底为社会做什么?

模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？

1、场景练习：诊断企业目标客户?

2、定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争?

模块三商业模式之业务：关键业务系统设计？

1、场景练习：诊断企业的产品或服务的特征?

2、业务系统：重新设计企业的核心业务活动?

模块四商业模式之资源：关键资源与合作网络？

1、场景练习：诊断与分析关键资源能力?

2、实物资源的重新建设?

模块五商业模式之收益：收入与成本结构设计？

1、收入结构：收益项目分析?利润在哪里?

2、成本结构：谁可以分担投资或支付成本?

模块六商业模式之资本：融资渠道与资本结构？

1、现金流结构与分析?

2、融资额与融资方式?

模块七商业模式之行动：商业模式结果现场呈现

1、商业模式结果现场呈现与演示?

2、集体讨论与小组PK?

课程标签：企业战略、商业模式