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MTP(Management Training Program)被译为：管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。旨在根据管理者的胜任力要求，开设有针对性的管理者能力提升的课程。 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？老板支持不够！造成了一种现象  为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！  为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ MTP从多个维度有效地给出了这些问题的答案！

1.明确主管角色职责与正确态度，发挥管理者应有的功能。 2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务。 3.发挥管理者应有的功能与效能。 4.了解让组织有效运作遵循的原则。 5.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。 6.能够以科学化的思维方法，掌握情境领导技巧，做好工作管理。 7.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。 8.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变及持续改善。 9.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。 10.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。 11.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。 12.培养主动发现问题、解决问题的能力。 13.掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标。 能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

两天

1.公司中层、基层管理者，如部门经理、主管或预备晋升的管理者 2.管理支持组织中复杂工作、关键岗位的人员

课程大纲
第一部分：中层管理干部的价值定位与管理技能
中层经理的价值定位
中层经理的角色的价值分析
张经理的一个星期等案例
中层经理的承上启下的定位
（3）中层经理须知的职场伦理和职业素养
案例分析与演练u
2、中层经理的能力需求
中层经理的七个重要任务
中层经理的核心管理技能
目标管理力
部署指导力
团队领导力
主动沟通力
综合案例
第二部分：目标管理
目标在管理上的意义
目标管理的ＳＭＡＲＴ原则
华为等案例
目标管理体系详解
目标管理体系展开七个步骤
案例演练与实战运用
如何落实目标管理
第三部分：授权督导的技巧
1、情境领导技巧
什么是工作行为
什么是关系行为
如何判断下属的工作准备度
华为等案例
四种不同管理情境下的领导行为
经典情境领导视频
管理案例：目标任务遇到障碍
授权的真正意义
如何通过授权增进部署能力
授权的实务问题及对策
综合案例
授权的技巧与监督
第四部分：工作教导技巧
1、培育部属的要点
2、培养部署三途径
3、职场ＯＪＴ常用方法
综合案例
4、工作教导四步骤及要点
5、引导下属高效工作方法
6、帮助部下分解任务的方法与工具
综合案例
如何进行绩效考核
绩效面谈技巧
打破管理僵局的先“跟”后“带”技术
如何正面反馈
如何负面反馈
综合案例
第五部分：积极态度与激励技巧
1、讨论：领导与管理有什么不同？
2、如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署?
3、激励部署五大密码
4、激励工具的设计与运用
5、带人又带心的激励模式
6、四种心态与绩效表现的模型分析与运用
7、参与式认可的实际运用
第二天课程安排
第六部分：熔炼高绩效团队
１、团队技能是核心职业技能之一
GE公司等案例
团队与群体的区别
中兴华为公司等案例
讨论：你觉得应该部署具备什么样意识和方法能够更好的进行团队合作？
3、培育部署合作意识与方法
案例：职业球员生存之道等
4、团队的建立与发展程序
5、凝聚团队，建立信任
6、团队价值观的建立
综合案例分析与运用
第七部分：团队冲突处理
1、人际的两种行为方式
2、冲突的根源和类型
3、关于冲突
（1）团队冲突的表现
（2）冲突产生的阶段
4、处理冲突的策略之一——竞争
（1）引言
（2）竞争的含义
（3）如何正确运用竞争
（4）竞争策略使用不当的结果
5、处理冲突的策略之二——迁就
(1)迁就的含义
(2)如何正确运用迁就
(3)迁就策略使用不当的结果
6、处理冲突的策略之三——回避
(1)回避的含义
(2)如何正确运用回避
(3)回避策略使用不当的结果
7、处理冲突的策略之四——妥协
(1)妥协的含义
(2)如何正确运用妥协
(3)运用妥协的优缺点
8、处理冲突的策略之五——合作
(1)合作的含义
(2)如何正确运用合作
(3)运用合作的结果
(4)案例：通过合作建立新规则
第八部分：沟通技巧与工作协调
1、沟通的意义与模式
2、沟通上管理上的功能
3、克服职场沟通障碍
4、周哈里窗与组织人际
综合案例
5、沟通艺术与表达技巧
体验游戏：说与听的游戏
6、“连系”型沟通的技巧与策略
案例分析与角色扮演
7、工作协调的技巧
综合案例
8、“连系”型沟通加强跨部门合作

课程标签：领导力丨执行力丨管理技能