2019-05-13 更新 300次浏览
课程大纲
激励的意义和价值
激励是唯一同时可以创造“直接的成果”、“价值的实现”和“未来的人力发展”的领导秘诀。
激励提高生产力的路径和策略选择
什么决定了组织和个人绩效
激励的原理与实践策略
马斯洛的需求层次理论:对准需求,激励方显事半功倍的价值
了解下属需要的方法
需要层次调查问卷
激励的原则
中层经理激励下属一般原则
中层经理常见激励误区
心态对绩效的影响;
意识和绩效下的四种心态:
受害心态、
竞争心态、
旁观心态、
领导心态;
练习利用四种表现模式来激励员工;
个人和团队的“领导心态”如何决定绩效高低;
通过展示工作目的及全局概念,而不仅是职能,给员工一个宏观的远景;
有效解决激励无效谜题的方法;
管理者的激励方法
保持员工的期望
保持适度的压力
竞赛促进进步
激励方案设计的程序
常用激励菜单、中层经理的激励菜谱
认可与赞美,及其要点
情感激励
案例:顾问建议使他减低了员工的离职率
行为激励
授权激励
让员工有发泄和提升的机会
不要做一个高压式的管理者
建立共同愿景
建立企业文化
根据人格类型进行激励
激励的八项原则;
激励实现成功自我改变:自我改变循环过程(Self-change Circle);
积极的自我谈话
积极的自我形象的形成:“我们会成为我们认为的自己”
现实表现的反馈:“反馈是冠军的早餐!”
与激励有关的个人成功特质;
激励和奖励的选择
卓越的领导力不在于金钱的激励,而最终着眼于释放他人内心的力量
激励中的“城市噪音”;
激励形式:恐吓形式(负激励)、奖励形式(正激励);
金钱与认可在挖掘员工和团队潜能中的作用和价值;
如何做一个有感染力的领导者?
掌握四个“参与式认可”的策略;
“参与式认可”的五个步骤;
做了什么?
怎么做的?
为什么这么做?
为谁而做?
从中有什么收益?
如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效的?
分享:你的水桶满吗?
课程标签:领导力丨执行力丨管理技能