2019-04-11 更新 301次浏览
课程大纲
第一讲:IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键
一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系
1.管理大师的思想根源
2.大道从简的方法论模型BLM
3.被全球500强企业反复验证的成功管理体系
二、企业的竞争本质上就是管理的竞争
1.华为引入管理变革前的业务和管理状况
2.危机是变革的契机:华为的冬天,走向国际市场的严峻挑战
3.“活下去”,提升研发成本收益是关键,靠加班显然不行
4.国内友商分水岭:不惜成本、削足适履、全员贯穿
案例分享:华为研发实施IPD的变化和效果
三、IPD研发管理的核心价值和华为实践
1.IPD是什么
1)产品取得商业成功的方法与过程
2)模型流程简介
3)战略与规划定位
2.IPD为什么
1)战略与执行统一
2)商业价值与客户价值统一
2)跨组织协同、取舍与妥协
3.华为研发管理水平逐步提升的过程
第二讲:IPD——业界最佳的产品管理模式精髓
一、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理
1.聚焦商业成功,本质是产品的商品化变现能力的构建
2.大平台小团队运作,每个产品线都可认为是一个公司
3.小团队不要离开舰队,符合高层战略意图,聚焦主航道
讨论:任总说我们只做和电子信息流相关的事情,其他的我们不做。为什么?
二、核心思想之二:由市场驱动产品开发
1.拒绝闭门造车,避免唯技术论产品
2.以客户为中心,提供优质产品服务
3.洞悉市场变化,明智市场产品战略
讨论:围绕自有核心技术产品开发有问题吗?
三、核心思想之三:快速高效的推出产品
1.速度是把握机会的关键能力
2.流程保障目标一致过程协同
3.计划承诺并行运作提升效率
案例:华为快速高效产品跟随,是市场致胜的法宝
四、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势
1.工程化控制避免系统性成本风险
2.全流程跨部门成本优势构筑
3.性价比是最朴实和有力的竞争力
讨论:华为手机的田忌赛马策略
第三讲:IPD业务框架解析
一、IPD体系是什么
1.IPC是一套系统的研发解决方案
2.IPD在公司的重要性
3.IPD的整体架构
4.IPD集成业界优秀实践方法
二、IPD体系的核心业务
1.市场管理
2.需求管理
3.产品全生命周期管理
三、IPD体系理解的关键要点
1.以客户为中心的研发深度变革
2.客户与公司利益双赢的变革
3.贯穿经营体系战略到执行的科学方法
第四讲:IPD组织架构与运作模式
一、IPD体系的组织模型
1.组织模型定义
2.组织特征
1)强矩阵
2)平衡矩阵的网络式组织运作
3.跨职能部门的经营组织文化——民主背后的分权与妥协
二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队(BMT)
1.BMT的组织成员
2.BMT的职责
3.打仗是唯一的生存之路,大胜仗是唯一的发展之路
三、IPD跨功能团队之决策组织(IPMT)
1.IPMT的组织成员
2.IPMT的职责
3.组织决策的优势
1)方向聚焦
2)风险识别
3)资源保障
四、IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)
1.PDT的组织成员
2.PDT的职责
3.PDT经理——负责商业成功的灵魂人物
4.PDT经理的能力和任职要求
讨论:没有人事权的PDT经理,依靠什么推动工作开展?
第五讲:结构化的市场管理与产品规划体系
一、市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用
二、市场管理与产品规划体系六大步骤(解决面向市场的创新的关键过程)
1.第一步:理解市场
2.第二步:市场细分
3.第三步:组合分析
4.第四步:业务规划与路标
5.第五步:业务计划整合
6.第六步:执行与绩效评价
演练:如何进行市场环境分析、竞争分析?
演练:如何进行市场细分与产品定位
第六讲:IPD需求管理流程介绍
一、端到端的需求管理流程
1.需求是产品创新的唯一来源
2.需求管理与产品管理和产品开发的关系
3.需求管理的框架
4.需求管理组织及职责
二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对
1.利用IPD流程将有限资源价值最大化
2.保障投资决策的正确和目标达成
3.决策及时性和正确性平衡
三、海量需求与快速交付矛盾的应对
1.准确快速理解客户需求
1)需求管理IT
2)描述规范
3)高效交互
2.高效的RAT组织和流程保障
3.分层分级的需求处置策略
1)架构开放性
2)扩展性
3)外包/服务
案例:华为某产品全国分省批量交付项目需求应对
课程标签:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定