2019-11-29 更新 401次浏览
一、新人如何招聘——建立招聘系统
1.开说明会
1)招聘前的准备
A.招聘动员会
a.招聘需求的确认
b.新人前期如何培养
B.明确招人标准
a.认可行业、认可公司
b.强烈的企图心
c.超强的行动力
d.结果导向,带过团队,品行善良,朴实无华,有慈悲心,能感同身受
e.有灵性
f.能够自如的与人交往,舒张有度
g.形象好,有亲和力
h.中等家庭以上
C.谁用人谁去招:人以群分,什么样的人招聘自然吸引什么样的人
D.速度快:决定你面试的圣人还是剩人
2)如何开说明会
E.讲公司是干什么的
a.讲产业
i.讲趋势
ii.讲市场份额
iii.将行业的历史使命和个人使命
b.讲产品
i.唯一性、独特性、权威性
ii.顾客使用后的三个典型案例:学会讲案例
iii.自己使用此类产品的改变和体验
c.讲领袖
i.讲领袖的抱负、愿景、使命、梦想
ii.讲领袖的特质:5种特质(执着、亲和、远视、洞察、应变、担当等)
iii.讲领袖设计的分配机制
iv.讲领袖成就了多少员工的典型案例
v.讲团队选三个能现身说法的代表:描述从前、现在、将来能成为的样子
F.讲你来的公司能得到什么
a.直接演示公司的薪酬体系和晋升机制,让应聘者清晰的看到他未来的成长路(成为销售高手、领导高手、演讲高手)
b.薪酬及晋升体系演说技巧
i.物质(工资、提成、分红)与精神(XX级高层关注、荣誉等)结合
ii.优秀的员工可成为股东,标准:独当一面,有结果;灵魂一致,一条心。
G.讲与公司合作你未来会成为什么:让应聘者清晰的看到能带给他的职业发展规划
a.带团队的高手
b.优秀的主持人和讲师
c.优秀的咨询师
2.第一轮面试
1)每人上台演说1~3分钟,内容:梦想、资源、特质、目标等
2)面试官评分,即用人部门的主要干部投票。
3.复试:把对的人选进公司——如何来问?→可采用复试问卷的形式
★鸭子&老鹰:把鸭子招入公司:
ü打击已有的老鹰
ü花精力训练鸭子飞上天的公司前景……
ü团队的潜力决定公司未来发展的潜力。
★只有三分之一的人进入复试,要判断这个人的核心价值观
1)你的梦想是什么,你理想的生活方式是什么,你想成为什么样的人?
2)要成为这样,你必须具备哪些条件、特质、资源和能力?
3)你需要什么的平台?
4)你过去最高月收入是多少,理想月收入是多少,未来1~3年你的核心目标是什么?
5)讲你身边人成功的故事(他心中成功的映像)
6)充分的讲自己(指复试官:要吸引到高人,自己必须有伟大的梦想和抱负)
7)现在给你一分钟想我提问,你还想了解我们公司的什么?
8)今晚6:30你接到我们公司电话就证明你被录取了。
9)录取通知短信,针对优秀的人,选择特别的内容。
二、新人如何培训
1.降伏其心——第1天~第7天:员工只有被降伏才会有认同,只有认同才会发自内心,只有发自内心才会产生凝聚力和执行力
1)讲行业和产业的发展趋势:让他知道做这个是永无止境的
2)企业文化导入:文&化,非纸上墙上的文,关键是化入人心,即文化与员工行为一致,让新员工体验这种一致的氛围(人与人间,部门与部门间)
3)公司发展史和战略规划:
4)信念导入:对产业、产品、领袖的信念
5)薪酬体系与晋升机制:有钱分(物质),有官当(荣誉),有事干(事业、成就)
6)让每个人制定自己的职业生涯发展规划:90天→1年→3年→5年→一生
7)学习产品知识、专业知识、销售流程和技巧——最佳导入期:他自己主动来问
①培训过程中导入PK机制→加强学习效果,造场从而跟好的观察新人
②结合沙盘演练,学会最好的推销方法—讲案例,
③请公司当下师来分享:业绩第一的人讲→点燃别人,加强自己
④在第7天结束时,做通关考核
8)举行入职仪式
2.定其心——第8天~第21天
1)不断的强化第一阶段的内容
2)辅助其回顾,破除当天遇到的障碍
3.生其心——让其学会自己生发新思路、新的创意
1)用场来影响
①办公场:首先打造适合公司的场,让企业文化落地
②人文场:老板与员工之间,公司各部门之间,公司与客户之间,所有与公司相关的连都可以打造人文气场。
③造场的智慧:宗教通过五大活动形成六大感,绝非由制度规范行为
ü六大感:神圣感、敬畏感、依赖感、耻辱感、罪恶感、神秘感
2)用一伙人来影响
3)用产业、产品、领袖来影响
新人培训核心:用对的培训,培训对的人,发现对的人,放在对的位置。
三、公司的日常培训如何抓——意愿(信念、状态)大于方法(流程)
目标、意念(最重要)、方法、结果。
核心:员工缺什么就要培训什么。
目标达成的结果决定于过程和行为。
行为由信念决定,信念由注意力决定
当一个员工心中没有目标,或目标不清晰,他所碰到的一切都可能成为障碍,当一个员工有目标时,他自然会生出无限的方法。
课程标签:人力资源、培训体系