2019-12-11 更新 406次浏览
前言 创新的时代
第一讲:创新十型
一、挑战现有的逻辑
1. 了解行业趋势就能洞悉先机和获得竞争优势么?
2. 已获得的优势为何不能长久保持?
3. 一直以来的战略逻辑:“差异化”和“低成本”两者不可兼得,是这样吗?
4. 什么是“客户价值”?
5. 什么是衡量“客户价值”的关键?
6. 门捷列夫的化学元素表到创新十型
案例研讨:那些卓越运营的企业有什么特点
二、设计您的运营模式
1. 创新十型工具
1)盈利模式(如何赚钱)
2)网络(如何联合他人创造价值)
3)结构(如何组织并匹配人才和资产)
4)流程(如何采用独特或卓越的方法运营企业)
5)产品表现(如何开发具有显著特征和功能的产品)
6)产品系统(如何创造互补产品和服务)
7)服务(如何支撑和提升产品的价值)
8)渠道(如何将产品和服务提供给客户和用户)
9)品牌(如何展示产品和业务)
10)客户交互(如何培育吸引人的互动)
案例分析:福特t型车、生姜酒店
2. 行业竞争要素
课程练习:结合十型工具讨论行业主要竞争要素,标注在坐标横轴上
3. 要素水平
课程练习:画纵坐标,标识你的企业、你的对手和行业标杆的要素水平,连线对比分析。
4. 创新运营模式
1)三大创新转变:商业模式、平台或客户体验
2)如何发现主要竞争要素的创新机会?
3)“四步动作框架”和“剔除-减少-增加-创造”坐标格
课程练习:讨论填写完成“剔除-减少-增加-创造”坐标格
4)新的要素水平图
课程练习:讨论绘制你的新的要素水平图
第二讲:要素创新策略和组合设计
一、要素创新策略
1. 现有的要素创新策略
2. 行业的重点可运用策略
二、组合设计你的新运营模式
1. 核心策略——最佳要素创新策略组合
2. 验证是否有效
分享与总结,评比最佳运营模式创新
总结分享!
课程标签:企业战略,战略规划