2019-05-22 更新 312次浏览
一、商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析
1.2非商业模式之成功解析
1.3商业模式思维
二、商业模式的概念及内容解析
2.1商业模式之定义
2.2商业模式之内容
2.3商业模式之定位分析
2.4商业模式之关键资源能力
三、商业模式之要素解析
3.1商业模式要素之内容
3.2成功商业模式特点及标准
3.3优秀商业模式之结论
四、创新商业模式类别:
4.1商业模式之免费+付费模式
4.1.1模式说明:
4.1.2400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴;
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经;
4.1.4免费的是最贵的——征途网游免费模式解析;
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明;
4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析;
4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析;
4.2.4FEXBOOK网——社交网站的价值模式;
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明:
4.3.2四川航空盈利模式之解析;
4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式;
4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式;
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明;
4.4.2大连万达集团经营模式之解析;
4.4.3国美企业迅速发家的秘密;
4.4.4南方不锈钢的产融结合分析;
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明:
4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼;
4.5.3名利双收的标杆——北京势融达;
4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆;
五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想
5.2商业模式设计原则
5.3商业模式设计思路
5.4商业模式设计模板
六、商业模式设计训练及点评
课程标签:企业战略、商业模式