企业经营战略资深专家

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    线上课程系列讲座: 《销售与市场》杂志公众平台:工业品营销(15讲) 《管理智慧》公众平台:管理者的第一素养(15讲) 主讲课程: 《企业顶层设计与战略升级》 《战略营销与商业模式创新》 《战略营销与策略组合创新》 《战略营销与运营体系再造》 《战略营销与管理体系变革》 《战略营销与组织体系打造》 《营销总监的……
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战略营销与运营体系再造

2019-04-12 更新 517次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 市场调研
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换,考验着当代企业家智慧与胆略;转型升级决定了企业长期战略与整体布局的走向,需要高管的新视野与系统思考;“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略,价值创造将成为核心的发动机;市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系,转型需要创新更需体系构建;时代需要企业持续更迭激励机制与分配结构,更需要企业家基因与文化滋养。
  • 课程目标
    ● 转型升级之道,经营战略的设计源于市场与企业家两位“上帝”的感召与切换。 ● 转型升级之局,经营策略的设计源于效率与价值两台“控制器”的指挥与变换。 ● 转型升级之术,运作管控的设计源于机制与文化两部“发动机”的驱动与传导。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司高管、各职能总监,各部门经理
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:时代浪潮:变革势在必行

    一、互联网时代浪潮

    1.硅谷传奇与浪潮

    2.智慧价值时代的到来:红杉资本的胆略

    3.独立思考与无限平台:脸谱公司崛起秘密

    二、互联网营销模式变化

    1.互联网时代的三类变化

    2.互联网时代的整合模式

    3.传统与互联网业态交融

    三、互联网生态下的新思维

    1.客户中心思维

    2.整合服务思维

    3.全面创新思维

    案例:波音飞机集团的全球协同网络

    案例:小米手机的社区经营模式

    案例:宝洁集团的开放平台式研发体系

    第二讲:经营困境:寻觅突破方向

    一、困境7种表现

    1.整体经营力弱,乌合之众,群龙弱首

    2.一线策略偏失,策略陈旧,缺少创新

    3.管理职能失度:一抓就死,一松就乱

    4.总部职能缺失:各自为战,协同不畅

    5.团队建设滞后:素质差,赶不走,留不住

    6.综合管理失衡:简单的人治,缺少制度与机制

    7.缺乏精神追求:单纯利益导向,没有精神追求

    二、成因与背景分析

    1.宏观原因:快速发展下的浮躁营销生态,缺少底线,不留余地

    2.中观原因:缺少市场驱动的战略引导,企业愿景与战略不清

    3.微观原因:缺少基本的管理机制与管理手段

    三、面临着严峻的挑战

    1.行业性迷茫:行业结构在调整

    2.战略性迷茫

    3.组织性迷茫

    案例:苏北锻压机床厂的困惑

    案例:上海网络设备厂的部门“冲突”。

    案例:浙江建筑行车厂的经营组织表现

    第三讲:肩负使命:转型升级战略

    一、创业者时代使命

    1.企业家的时代使命

    2.企业精神与基因重新塑造

    二、转型升级的命题

    1.界定核心命题

    2.清晰内在逻辑

    三、转型升级的模式

    1.围绕客户需求的变革模式

    2.围绕市场竞争的变革模式

    3.围绕创新能力的变革模式

    四、转型升级的层次

    1.战略层面的变革

    2.业务层面的变革

    3.管理层面的变革

    案例:高压变频公司的困惑

    案例:东莞尚易皮革的组织模式裂变

    案例:浙江建筑行车厂的经营组织表现

    第四讲:市场驱动、重构营销模式

    一、营销模式探索

    1.营销模式的时代定义

    2.营销模式的构成要素

    3.营销模式的构建与创新

    二、系统思考企业营销模式

    1.企业持续成功的基本逻辑,营销模式创新

    2.营销模式构成的背景:两个上帝与两个世界

    3.营销模式运作:战略、经营与管理的三者协同

    三、独特的营销模式

    1.营销模式的四要素(定位、价值、盈利模式、能力)

    2.寻找差异化的价值定位

    3.以独特的价值输出重塑自我

    4.产品(江南实业)+服务(青岛红领)+系统解决方案(汇川技术)

    5.营销模式是长出来的(营销生态—营销模式)

    6.设计的九大要素,多重组合性,多要素整合

    第五讲:专业协同:重构运营模式

    一、战略指引高效协同模式

    1.战略规划职能:参谋部

    2.情报调研职能

    3.管理协调职能

    二、产销协同一体化模式

    1.产销矛盾表现

    2.销售部的隐性职能

    3.产销协同的操作要点

    三、研销协同一体化模式

    1.研销矛盾表现:新品研发与推广

    2.新品的设计与推广模式

    3.新品团队的跨部门职能

    4.新品经理的综合素质

    案例:美的集团的各事业部调整功效

    案例:海尔集团网络营销战略与协同策略

    第六讲:绩效激励:重构管理模式

    一、激励机制关乎变革成败

    1.激励机制影响组织决策

    2.激励机制左右个人意愿

    3.从经营视角看激励机制

    二、激励机制设计的难点与方向

    1.激励机制设计的难点

    2.激励机制的主导方向

    三、组织激励机制设计策略

    1.营销体系的薪酬设计要点

    2.研发体系的薪酬设计要点

    3.生产体系的薪酬设计要点

    4.职能部门的薪酬设计要点

    案例:“千里马”缘何变成“短腿马“?

    案例:海底捞与胖东来的薪酬模式特点

    案例:汽车零部件制造商四项平行的机制

    第七讲:引导培育:重构组织模式

    一、组织构建原则

    1.集权与原则

    2.分权方法与手段

    3.复合权力结构与实践

    二、组织构建方法与实操

    1.原则:战略决定组织,组织决定人事

    2.基于业务突破的构建的方法与手段

    3.基于高度协同的的组织设计

    4.基于研发技术发力的组织设计

    三、组织引导与管控基本法

    1.基层管控要点与实用法

    2.中层管控要点与实操

    3.高层引导的关键分析

    案例:3000经营人员的面试经历----职业化的算命师

    案例:营造“文化的”组织方式----经营主管的批量生产

    第八讲:卓有成效:管理者的素养

    一、卓越经营素养

    1.时间管控:结构决定功能

    2.要事管控:聚焦产生成果

    3.变革思维;放弃孕育创新

    二、组织管控素养

    1.贡献管理

    2.组织管理

    三、有效决策素养

    1.决策要素与分类

    2.有效决策把控

    案例:深度营销与工业品营销

    案例:管理范式的时代演变与挑战

    案例:管理者自我管理的探索与实践


    课程标签:市场营销

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