第1章、态度—执行力的关键

1.1、感觉系统，我们意识到的只是冰山一角

1.2、执行就是有结果的行动

1.3、4R执行力体系

1.4、执行的48字真经

透过阅兵看解放军的执行力

第2章、结果—才能证明一切

2.1、结果的三个不等式我们的报酬和什么成正比?

2.2、为什么要做结果

2.3、每日结果操练

第3章、改变—从自我负责开始

3.1、谁应当对我的现状负责?

3.2、100％责任

他们完全可以抱怨

3.3、100%责任思维操练

100%责任操练

第4章、制度—使责任更清晰

4.1、打造制度执行力

4.2、“旁观者”与“参与者”没有旁观者，人人都是参与者！

4.3、责任稀释定律

4.4、恪尽职守的楷模

第5章、成长—不断养成正确习惯

5.1、一个小故事

再也没有比“我只是为别人在工作”这种观念更伤害我们自己的了。

5.2、鹰的重生故事及感悟

5.3、执行习惯的培养

第6章、团队—执行力的集中呈现

6.1、自然界中的典型团队

6.2、执行型团队需导入的信念系统

6.3、不是因为不能，而是因为不做

6.4、优秀团队的标准

注：《高效执行意识篇》课程时长1天；《高效执行方法论》课程时长2天；《高效执行知行合一》课程时长根据具体情况待定。高效执行三部曲课程结合与之相配套的团队拓展训练可达到最佳效果。

传统企业转型升级课程体系

前言

上篇模式转型与升级

第一章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级

第二章创新与实力：实施转型升级，打造核心竞争力

第三章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链

第四章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎

第五章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路

中篇组织再造与升级

第六章组织再造：跑赢新常态的保障

第七章流程优化：流程管理的再造与升级

第八章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁

第九章绩效评价：激活企业转型升级的法宝

第十章文化创新：企业转型升级的根本动力

下篇资本重构与升级

第十一章价值重构：企业资本运营的终极目的

第十二章股权激励：企业转型升级的第一生产力

第十三章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径

第十四章公募与私募：依托资本市场，加快转型升级

第十五章现代金融：企业转型升级的一大利器

课程标签：执行力