2019-11-25 更新 372次浏览
引言:学习效果的金字塔分层
逻辑——以终为始,建构顺序
为什么要用结构化思维
四种常见的表达陷阱
思路中断
思维发散
思维跳跃
表述繁冗
论:以终为始,结论先行
情景模拟:天差地别的工作汇报
运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升
证:纵向结构,以上统下
现场演说:令人意外的演讲主题
类:逻辑清晰,归类分组
情景模拟:品类繁多的家庭采购
运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
比:横向关系,演绎归纳
演绎推理
归纳推理
综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪
运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。
7、瞬间整理思路的七种框架力(提取其中三种分享)
基本理念导入:
左右脑分工
打桩子(定表达内容框架)的概念
左脑定框架,右脑加内容
打桩子的好处
打桩子的原则:对称、分离、一致
框架力之一——时间结构
按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示:媒体的演进
何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时
时间结构应用导入
现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
如何用时间结构解决问题
现场演练:帮Mike解决解聘危机
金钥匙之三——三角结构
按照事物的不同方面组织你的表达内容
何时运用三角结构
严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!
三角结构应用举例
现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!
三角结构在价格谈判中的妙用
案例分析:谈判搁置,如何解锁?
三角结构快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!
金钥匙之七——照相机技巧
拉远镜头与拉近镜头的表述方法
何时运用调焦结构
处理异议,反驳一概而论的说法
照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈
现场综合演练:
跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划
课程标签:职业素养、思维工具