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TOC制约法基本课程

2019-06-06 更新 437次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.理解TOC制约法的基本理念、方法和工具; 2.初步了解TOC生产管理的基本方法和工具 3.初步了解TOC项目管理的基本方法和工具 4. 初步了解利用TOC思维流程工具实现系统思考的基本步骤
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    专题一TOC导引

    1.P&Q练习

    a.工厂最大利润是多少

    b.哪个产品更赚钱?

    c.怎样确定产品与定单组合?

    d.面对两个工程师的提案,怎样决策?

    2.TOC的基本概念

    a.影像资料:《高德拉特博士谈企业可行愿景》

    b.TOC的起源

    c.改变与改善

    d.三大问题(改变什么/改变成什么/怎样改变)

    e.什么是TOC

    f.TOC聚焦五步骤

    3.三个基本假设

    a.任何系统的业绩都受制于它的制约因素

    b.局部改善并不意味着整体改善

    c.表现不佳并不意味着人的本性不好

    4.TOC的应用范围

    生产/项目管理与工程/财务与衡量/分销与供应链/市场/销售/人员管理/战略与策略

    专题二TOC生产管理

    1.工厂管理游戏

    2.影响生产管理的主要因素

    3.生产管理的核心冲突

    4.有效产出、库存与运营费用

    5.电影欣赏:《目标》

    6.骰子游戏:生产线上的统计波动与依存关系

    7.墨菲定律、DBR与缓冲管理

    8.案例

    专题三TOC项目管理

    1.案例《F22》

    2.项目管理的三个衡量标准

    a.内容、预算与交期

    b.影像资料《高德拉特博士谈PM》

    c.项目管理的不良现象

    3.项目管理的三大症结

    a.学生综合症

    b.帕金森效应

    c.多项目与多任务

    4.关键路线与关键链

    5.三大缓冲与缓冲管理

    6.TDD与IDD

    7.案例:《朗讯》与《长风》

    专题四TOC思维流程

    1.现状图/冲突图/未来图/必备图/转变图

    2.冲突图的结构与应用

    3.影像资料

    专题五面对改变的6层抵抗

    1.对问题不认同

    2.对解决问题的方向不认同

    3.怀疑方案能否达成目标

    4.对负面分支的担心

    5.对障碍的担心

    6.未知与不确定

    专题六总结与交流

    TAG:企业生产管理流程精益生产内训


    课程标签:生产管理、安全管理

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