2019-06-06 更新 437次浏览
专题一TOC导引
1.P&Q练习
a.工厂最大利润是多少
b.哪个产品更赚钱?
c.怎样确定产品与定单组合?
d.面对两个工程师的提案,怎样决策?
2.TOC的基本概念
a.影像资料:《高德拉特博士谈企业可行愿景》
b.TOC的起源
c.改变与改善
d.三大问题(改变什么/改变成什么/怎样改变)
e.什么是TOC
f.TOC聚焦五步骤
3.三个基本假设
a.任何系统的业绩都受制于它的制约因素
b.局部改善并不意味着整体改善
c.表现不佳并不意味着人的本性不好
4.TOC的应用范围
生产/项目管理与工程/财务与衡量/分销与供应链/市场/销售/人员管理/战略与策略
专题二TOC生产管理
1.工厂管理游戏
2.影响生产管理的主要因素
3.生产管理的核心冲突
4.有效产出、库存与运营费用
5.电影欣赏:《目标》
6.骰子游戏:生产线上的统计波动与依存关系
7.墨菲定律、DBR与缓冲管理
8.案例
专题三TOC项目管理
1.案例《F22》
2.项目管理的三个衡量标准
a.内容、预算与交期
b.影像资料《高德拉特博士谈PM》
c.项目管理的不良现象
3.项目管理的三大症结
a.学生综合症
b.帕金森效应
c.多项目与多任务
4.关键路线与关键链
5.三大缓冲与缓冲管理
6.TDD与IDD
7.案例:《朗讯》与《长风》
专题四TOC思维流程
1.现状图/冲突图/未来图/必备图/转变图
2.冲突图的结构与应用
3.影像资料
专题五面对改变的6层抵抗
1.对问题不认同
2.对解决问题的方向不认同
3.怀疑方案能否达成目标
4.对负面分支的担心
5.对障碍的担心
6.未知与不确定
专题六总结与交流
TAG:企业生产管理流程精益生产内训
课程标签:生产管理、安全管理