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《供应商选择、管理与培育》

发布时间:2019-11-07    点击数:12
课程大纲

. 采购供应工作流程
Sourcing
的职能与使命
Buyer
MC的职能与使命
. 供应商的评估
  
供应商评估的方法
  
我们的评估标准是否合理?
  
选择供应商应考虑的条件和要素

案例——评估体系的建立
. 供应商的选择
  
供应商选择原则
  
决定供应商供应能力的因素分析
  
采购供应过程风险应对策略
 
.对单一供应商的选择
  
客户指定供应商怎么办?
  
公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
  
单一供应商的管理
  
如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
  
案例 单一供应商应对策略
. 供应商绩效考核
  
对供应商绩效考核的量化管理
  
供应商绩效考核的定量分析指标
  
供应商绩效考核的定性分析与量化方法
. 供应商开发与培育
  
什么是“供应商开发”?
  
供应商开发目标
  
供应商开发的方法
  
新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及?
  
供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
. 供应商关系管理
   
决定供应商关系的因素
  
买卖双方力量对比影响关系决策
  
供需合同管理
  
案例——合同风险与招标陷阱防范

. 控制与管理供应商
如何控制供应商
如何防止被供应商控制
案例
如何避免供应商突然断货

.优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
VMI
合理吗?我们怎么做?
.为全面的供应链管理作准备
案例——分享战略合作,从不良品改善开始


标签:供应商,采购



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