企业运营供应链管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    供应商管理与采购成本降低技巧 成本最优的采购策略与谈判技巧 采购价格分析与采购成本管理 供应商选择管理与培育 项目中的采购与采购项目管理 非财务经理的财务管理 企业经营与决策者的财务管理实战课程 企业全面成本控制和运营绩效提升
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
供应商选择、管理与培育

2019-11-07 更新 98次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应商管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业
  • 课程背景
    企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。
  • 课程目标
    本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计
  • 课程大纲

    . 采购供应工作流程
    Sourcing
    的职能与使命
    Buyer
    MC的职能与使命
    . 供应商的评估
      
    供应商评估的方法
      
    我们的评估标准是否合理?
      
    选择供应商应考虑的条件和要素

    案例——评估体系的建立
    . 供应商的选择
      
    供应商选择原则
      
    决定供应商供应能力的因素分析
      
    采购供应过程风险应对策略
     
    .对单一供应商的选择
      
    客户指定供应商怎么办?
      
    公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
      
    单一供应商的管理
      
    如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
      
    案例 单一供应商应对策略
    . 供应商绩效考核
      
    对供应商绩效考核的量化管理
      
    供应商绩效考核的定量分析指标
      
    供应商绩效考核的定性分析与量化方法
    . 供应商开发与培育
      
    什么是“供应商开发”?
      
    供应商开发目标
      
    供应商开发的方法
      
    新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及?
      
    供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
    . 供应商关系管理
       
    决定供应商关系的因素
      
    买卖双方力量对比影响关系决策
      
    供需合同管理
      
    案例——合同风险与招标陷阱防范

    . 控制与管理供应商
    如何控制供应商
    如何防止被供应商控制
    案例
    如何避免供应商突然断货

    .优化供应商结构
    控制采购的总拥有成本
    供应商资源整合的策略
    VMI
    合理吗?我们怎么做?
    .为全面的供应链管理作准备
    案例——分享战略合作,从不良品改善开始


    课程标签:供应商,采购

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