研发与质量工具实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    研发管理系列 1、《新产品开发项目管理》 2、《释放思维的魔力与创造性解决问题》 3、《如何通过技术降低产品成本》 4、《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》 5、《如何应用PFMEA来管理工艺设计风险》 6、《向丰田学习精益研发管理》 7、《项目质量策划与控制》 8、《新产品导入流程NPI》 质量管理系列 1……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
新产品开发项目管理培训课程大纲

2020-01-08 更新 51次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    进度延误、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是企业在推进新产品开发流程时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程,执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。 但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建设类企业,制造业有其内在的规律和需求。
  • 课程目标
    精选项目管理所提供的工具和方法,助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系;学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素,以确保新产品的准时投产;学习借鉴各种项目管理模板和工具。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。
  • 课程大纲

    0 破冰案例研讨

    某主机厂逆向研发模式面临的困境

    技术创新面临的四大坑

    什么是新产品开发流程

    新产品开发的关键能力

    1 项目和项目管理的概念

    什么是项目(Project)及项目的特征

    练习一:识别项目与非项目

    项目的三重约束

    项目管理及其发展

    项目管理的五大过程

    项目管理九大知识领域

    项目与运营的区别

    2 结构化的同步开发流程

    流程需要优化的征兆

    新产品开发流程的结构化

    流程非结构化和结构化的平衡

    产品开发流程阶段划分

    新产品开发流程与项目管理的关系

    产品开发流程与项目管理的活动对应

    产品开发流程与项目管理相辅相成的关系

    3 新产品开发项目管理的实施:流程篇

    产品开发三大流程与项目管理

    新产品开发项目管理的三大元素:流程、组织和工具

    项目管理六大流程之一:项目需求流程

    需求管理:需求基线链

    实现从需求到系统方案的工具之一:$APPEALS分析法

    Kano模型分析:客户需求的分类

    $APPEALS方法的具体步骤

    实现从需求到系统方案的工具之二:QFD

    质量屋的信息元素

    分组练习二

    需求管理的沟通方式

    项目管理六大流程之二:项目计划流程

    计划制定及管控的流程

    制定计划的第一步:工作分解结构(WBS)

    WBS活动定义及项目交付物

    WBS的分解方法和分解标准

    分组练习三

    制定计划的第二步:活动排序

    形成进度计划

    制定计划的第三步:估算活动工期

    工作活动的时间参数

    规模、工作量估计常用方法

    关键路径分析

    一个完整的计划内容

    计划制定的要素

    流程分级与计划分层

    项目计划的层次性

    制定计划的第四步:资源、预算分配

    资源管道管理

    制定计划的第五步:项目计划的监控

    项目计划控制时机及方式

    计划监控点设置的原则

    制定计划的第六步:工作计划的调整

    项目管理六大流程之三:项目机会与风险流程

    风险管理模型

    风险识别

    两类主要的项目机会和风险

    产品风险类别

    风险评估矩阵和决策矩阵

    制定风险管理计划

    风险控制及监控

    分组练习四

    项目管理六大流程之四:项目控制流程

    配置管理

    项目质量控制的基本活动

    产品设计和测试

    分组练习五

    项目成本管理

    产品开发过程中的成本策划

    开发阶段成本分解重点

    将成本差异转变为开发课题

    物料成本的控制:前期采购

    前期采购的启动

    采购流程与供应商前期参与

    新产品开发项目小组与采购的互动

    成本策划的基本原则

    项目控制的工具:设计评审和验证

    设计评审时机及内容

    分组练习六

    设计评审的流程与结论

    项目管理六大流程之五:项目状态流程

    项目状况包括的内容

    识别偏差:项目状况审查

    项目状况进展与建议的沟通方式

    项目变更管理模型

    变更类型与变更评估的团队及评估维度

    项目管理六大流程之六:项目纠正措施流程

    纠正措施的备选方案

    选择最有价值的解决方案

    项目纠正措施的沟通方式:

    流程篇小结:将正确的产品转化为稳定的产品

    4 新产品开发项目管理的实施:组织篇

    项目组织类型及其比较

    项目管理办公室(PMO)的职能

    项目管理办公室(PMO)的演进路线

    项目团队的组建

    项目选择的选择与评估

    项目启动方式

    项目团队:定义项目经理的角色、责任和授权

    项目经理应具备的能力

    项目成员的招募与培训

    项目成员的职责分工

    项目团队管理的关注点

    项目评价

    项目团队的解散:项目验收与收尾

    产品设计移交:

    项目评价

    项目领导力

    组织篇小结:好的项目团队应具备的五个要素

    5 新产品开发项目管理的实施:工具篇

    项目可见性

    提高项目可见性的工具之一:走动式管理

    提高项目可见性的工具之二:会议

    提高项目可见性的工具之三:十大问题清单

    提高项目可见性的工具之四:项目绩效

    项目输出文档

    分组练习七

    课程总结


    课程标签:项目管理,研发项目管理

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