国家高级人力资源管理师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    认证课程:《TTT内训师培训》《销售动作分解》 管理类课程 《团队协作 高效沟通》、《如何打造巅峰团队》、《管理轻松 业绩倍增》、《打造狼性营销团队》《职业化心态养成》《管理者的人格魅力塑造与领导艺术》《管理者角色认知与自我管理》《情景领导力与教练技术》《打造高效优质的团队文化》《高效目标制定与时间管理》《高品质沟通技巧》 营销……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职业修养提升 成就卓越员工培训课程大纲

2019-11-18 更新 568次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    1.老师通过寓教于乐的培训方式,拓展员工的思路,总结一些事务处理时的道理 2.老师运用大量的客户服务及投诉实景案例剖析问题,解决问题 3.本次课程运用课程讲授、案例剖析、头脑风暴、角色扮演、情景模拟、视频教学等方法
  • 课程目标
     1、调整心态:好的心态是成功的基础,也决定结果和高度,课程讲将让学员对照,明心见性,从而发现心态缺陷和不足并调整;    2、激发潜能:课程将通过训练和体验,让学员自我醒觉,发现盲点和局限,从而自我提升突破,激发工作潜能;    3、提升素质:能力和素质苦困段在与自我设限,固步自封,缺乏学习和悟的能力,课程将通过一系列训练,实现自我突破和提升;    4、凝聚团队:课程将从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质,从而培养团队精神及对他人的信任感,凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力; 
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    模块一:技能推动——高效沟通的艺术

    第一节:沟通的本质

    1.沟通技巧是营销人员必备的关键技能

    2.高效沟通的本质

    3.正确认识人际交往中的“沟”

    4.高效沟通的作用和目的

    5.高效沟通模型

    1)沟通中的一个核心

    2)沟通中的三大手段

    3)沟通中的六大要素

    6.沟通中的禁忌

    情境演练:沟通的作用

    案例分析:我公司的管理者小王为什么吃力不讨好?

    小组讨论:沟通的障碍有哪些?

    第二节:高效沟通四环节

    1.沟通技巧之一----看

    2.沟通技巧之二----听

    1)有效倾听的3个原则

    —复述

    —总结

    —情感反馈点头摇头,

    【案例分析】:李小龙甄子丹案例

    读书人案例

    2)倾听中的禁忌

    3.沟通的技巧之三---说

    1)说即使反馈

    ——0级

    ——一级

    ——二级

    2)积极的说

    3)消极的说

    4)怎样建立信赖感

    4.沟通的技巧之四----问

    开放式问题:What why how.

    封闭式问题:是不是?好不好?

    【实战演练】:每人问三个封闭式的问题并进行分析

    【案例分析】:请不要打断别人的谈话

    第三节:不同人际风格的沟通技巧

    1.人际风格的四大分类

    1)分析型人的特征和与其沟通技巧

    2)力量型人的特征和与其沟通技巧

    3)活泼型人的特征和与其沟通技巧

    4)和平型人的特征和与其沟通技巧

    2.三个分析技术

    1)互动:沟通对象脾气大吗?

    2)互动:沟通现在时机对吗?

    3)互动:沟通对象与你有心里障碍吗?

    3.如何提炼第一句话

    4.提升沟通效果的四大法则

    1)“面子”工程

    2)牢记目标

    3)我操纵,您决定

    4)用“心”沟通


    课程标签:职业素养,职业修养

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备2021027467号-2

Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询